A.告诉自己的朋友您不能随意讨论公司的计划
B.暗示自己的朋友去找新的工作
C.向第三方透露您的建议;您相信这位第三方会告诉您的朋友;
D.明确的说这位朋友的部门将被削减。
您可能感兴趣的试卷
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A.是的,我将这份文件视为所学课程的一部分,将会提高我的专业水平。
B.不,该文件属业主所有,必须保密
C.是的,有责任帮助公司和同事
D.不,这会妨碍其他项目经理的工作。
A.听取部门经理的意见
B.对该组员进行指导
C.从其他组员那里获得反馈
D.为该组员重新分配更适合的任务
A.帮助组员增进其对产品功能的知识和了解
B.派该组员参加面向客户的培训,使他们更熟悉客户的经营需求。
C.给该组员安排不涉及客户交往或演示的任务
D.在会议上批评该组员,同时将该产品的功能告知客户。
A.向会议提交文件
B.增加他们的知识和时间技能
C.向项目班子推荐培训
D.更经常的举行项目会议
A、工料
B、成本加奖励酬金
C、成本加固定酬金
D、固定成本加奖励酬金
A、与其它项目经理讨论该班子成员
B、与其它班子成员讨论您的怀疑。
C、报告客户注意可能的风险
D、与其它班子成员面谈以进一步评估情况。
A、个人优缺点
B、适当的专业能力
C、个人的学习方式
D、公司的培训政策
A、建议组员实行多数人的文化态度。
B、向其它文化的人提出您自己的观点,使他们了解您是项目经理。
C、提倡尊重组员之间的文化差异。
D、忽视文化差异,对每个人一视同仁。
A、成本、绩效、时间、
B、绩效、成本、时间
C、成本、时间、绩效
D、时间、成本、绩效
A、制造或购买分析
B、SWOT分析
C、Go-NoGo分析
D、现值分析
最新试题
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
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确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
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在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。