A.找借口退出项目
B.告知客户这一矛盾
C.继续从事这个项目,对这一发现保持缄默
D.与您的经理一起审查这一信息
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A.告诉自己的朋友您不能随意讨论公司的计划
B.暗示自己的朋友去找新的工作
C.向第三方透露您的建议;您相信这位第三方会告诉您的朋友;
D.明确的说这位朋友的部门将被削减。
A.是的,我将这份文件视为所学课程的一部分,将会提高我的专业水平。
B.不,该文件属业主所有,必须保密
C.是的,有责任帮助公司和同事
D.不,这会妨碍其他项目经理的工作。
A.听取部门经理的意见
B.对该组员进行指导
C.从其他组员那里获得反馈
D.为该组员重新分配更适合的任务
A.帮助组员增进其对产品功能的知识和了解
B.派该组员参加面向客户的培训,使他们更熟悉客户的经营需求。
C.给该组员安排不涉及客户交往或演示的任务
D.在会议上批评该组员,同时将该产品的功能告知客户。
A.向会议提交文件
B.增加他们的知识和时间技能
C.向项目班子推荐培训
D.更经常的举行项目会议
A、工料
B、成本加奖励酬金
C、成本加固定酬金
D、固定成本加奖励酬金
A、与其它项目经理讨论该班子成员
B、与其它班子成员讨论您的怀疑。
C、报告客户注意可能的风险
D、与其它班子成员面谈以进一步评估情况。
A、个人优缺点
B、适当的专业能力
C、个人的学习方式
D、公司的培训政策
A、建议组员实行多数人的文化态度。
B、向其它文化的人提出您自己的观点,使他们了解您是项目经理。
C、提倡尊重组员之间的文化差异。
D、忽视文化差异,对每个人一视同仁。
A、成本、绩效、时间、
B、绩效、成本、时间
C、成本、时间、绩效
D、时间、成本、绩效
最新试题
WBS第一层称作()
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
实施控制是为了()
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
让团队()是启动团队建设的一种方式。
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。