PMP项目管理师考试章节练习(2020.02.09)

来源：考试资料网

1 项目的挣值报告成本绩效指数为0.87，而进度绩效指数为1.18。这份报告对项目群经理说明了项目处于什么状态？（）

2 项目经理通过进度网络分析执行一个正向和反向分析，将要完成项目进度表，需要下列哪一项？（）

3 项目管理团队等到可交付成果或子项目澄清后才能制定详细的工作分解结构，这种情况下，该选择下面哪项技术？（）

4 本地供应商无法满足交付日期。项目团队没有预计到这个产品供应的新威胁。进口该产品将让项目成本比使用本地供应商的花费贵两倍。项目经理应使用什么来为这项工作提供资金？（）

5 支付系统通常具有以下所有特点，除了（）

6.问答题简述项目管理常用的组织结构，指出其特点及适用于何种类型的项目。

参考答案：项目管理常用的组织结构有：职能式，项目式，矩阵式，事业部式
①职能式：优点：有利于发挥资源优势，人员使用上有灵...

7 如果对某活动工期的天数进行估算，乐观=5，悲观=7，最有可能=4，活动的标准偏差是？（）

8 职能经理和项目经理的老板讨论了关于一项主要交付成果的验收标准的变更，会议之后，老板联系项目经理告知这一变更，项目经理最好的做法是：（）

9 假设实际成本是$800；计划价值是$1200；挣值是$1000。根据这些数据，可确定有关进度偏差的哪些信息？（）.

10.填空题有效团队协作的首要原则是（）。

参考答案：设定共同目标