项目的挣值报告成本绩效指数为0.87，而进度绩效指数为1.18。这份报告对项...

单项选择题项目的挣值报告成本绩效指数为0.87，而进度绩效指数为1.18。这份报告对项目群经理说明了项目处于什么状态？（）

A.超前于进度，但超出预算
B.超前于进度：并低于预算
C.落后于进度，但低于预算
D.落后于进度，并超出预算

1.单项选择题一名干系人表示未收到近期项目状态会议上提出的某个问题的根本原因分析，项目经理发现该干系人没有包含在报告分发名单中。项目经理首先应该怎么做？（）

A.参考风险登记册
B.更新沟通管理计划
C.执行变更请求
D.更新干系人登记册

2.单项选择题开发团队观察到两个主要项目变量向相反方向移动，可能导致项目处于风险当中。项目经理应使用什么工具或技术来确定这两个变量是如何密切相关的？（）

A.散点图
B.帕累托图
C.直方图
D.偏差分析

3.单项选择题在项目状态会上，项目经理与团队一起审查多个风险领域，并为每个风险领域建议一个减轻计划。一名团队成员为两个风险建议了一种不同的风险减轻策略。项目经理与项目团队一起审查所有方案。项目经理使用的是下列哪一种冲突解决模式？（）

A.合作／解决问题
B.撤退／回避
C.妥协／调解
D.强迫／命令

4.单项选择题一个由公司内部团队以及供应商共同开发的项目正经历问题。因此，公司总裁雇佣了一名新项目经理。在第一次项目评审期间，新项目经理发现在第一阶段，未规定关键项目可交付成果且未确定项目阶段。项目经理接下来应该怎么做？（）

A.修改项目管理计划并尽快实施
B.集中于按照项目管理计划完成第一阶段的交付
C.与发起人和关键干系人一起确定项目范围
D.更新项目章程并获得关键项目干系人的支持

5.单项选择题在项目执行期间，由于担心成本超支，项目经理与一个关键供应商签署执行了固定总价合同。这属于下列哪一项的实例？（）

A.使用采购管理计划
B.使用卖方选择过程
C.使用合格卖方清单
D.使用固定总价合同技术

6.单项选择题在项目评估期间，项目经理发现内部生产能力将会不足。为解决这个问题，项目经理可以有两个选项：1）建立一个新的内部生产线，和2）外包这个过程。为了确定如何继续，应采用下列哪一个方法？（）

A.成本风险模拟
B.蒙特卡洛技术
C.龙卷风图
D.决策树图

7.单项选择题在项目实施期间，在一个平衡矩阵式组织中一名关键团队成员被调任至另一个项目上。项目目前面临着延期的危险。为避免这种情况，项目经理应该事先做什么？（）

A.确定团队成员的项目可用性，并在人员遣散计划中获得同意
B.外包任务，因为该团队成员负责的项目过多
C.让该团队成员准备加班工作，让他可以同时为两个项目工作
D.在项目进度计划中创建一个缓冲时间，为这种情况的发生做准备

8.单项选择题项目经理被分配管理一个具有快速变化环境的项目。需求范围难以提前定义。下列哪一个项目生命周期模型应协助项目经理定义较小的增量改进，并为干系人提供最大价值？（）

A.迭代性和增量型生命周期
B.适应性生命周期
C.预测型生命周期
D.阶段到阶段关系

9.单项选择题项目处于完工中途，并继续超出预算。当前的项目指标如下：进度绩效指数SPI=0.96成本绩效指数CPI=0.98实际成本AC=500，000完工预算BAC=1，000，000下列哪一项属于完成全部工作的预计总成本？（）

A.US$1，505，024
B.US$1，101，666
C.US$1，020，408
D.U$990，073

10.单项选择题项目经理收到客户的一封请求变更紧急邮件。项目经理接下来应该怎么做？（）

A.记录请求并开始变更请求过程
B.要求项目发起人紧急批准
C.实施变更，然后通知变更控制委员会
D.评估变更请求，并继续进行变更