A.散点图
B.帕累托图
C.直方图
D.偏差分析
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.合作/解决问题
B.撤退/回避
C.妥协/调解
D.强迫/命令
A.修改项目管理计划并尽快实施
B.集中于按照项目管理计划完成第一阶段的交付
C.与发起人和关键干系人一起确定项目范围
D.更新项目章程并获得关键项目干系人的支持
A.使用采购管理计划
B.使用卖方选择过程
C.使用合格卖方清单
D.使用固定总价合同技术
A.成本风险模拟
B.蒙特卡洛技术
C.龙卷风图
D.决策树图
A.确定团队成员的项目可用性,并在人员遣散计划中获得同意
B.外包任务,因为该团队成员负责的项目过多
C.让该团队成员准备加班工作,让他可以同时为两个项目工作
D.在项目进度计划中创建一个缓冲时间,为这种情况的发生做准备
A.迭代性和增量型生命周期
B.适应性生命周期
C.预测型生命周期
D.阶段到阶段关系
A.US$1,505,024
B.US$1,101,666
C.US$1,020,408
D.U$990,073
A.记录请求并开始变更请求过程
B.要求项目发起人紧急批准
C.实施变更,然后通知变更控制委员会
D.评估变更请求,并继续进行变更
A.直方图
B.风险评估
C.鱼骨图
D.帕累托图
A.活动管理计划
B.任务管理计划
C.项目进度计划
D.项目章程-原题翻译错误:项目日历
最新试题
建立正面的异议文化的重要准则是()
让团队()是启动团队建设的一种方式。
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
()是一种呈现工作范围的好方法。
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
实施控制是为了()