A.偏差为+$200,情况是有利的,因为完成的实际进度提前于计划
B.偏差为—$200,完成项目的实际进度比计划慢,说明情况是不利的
C.偏差为+$400,情况是有利的,因为完成实际进度的成本低于预测
D.偏差为-$200,情况落后于进度,关键路径已经偏移
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A.评估
B.评审
C.庆祝
D.改进
A.根据啄目基准确定完成项目工作需多少资源
B.根据以往绩效调整进度基准和成本基准
C.获取客户对项目可交付成果的验收
D.确定项目是否应该继续进入下一个阶段
A.进行定期状态评审
B.编制定期的状态报告和进度报告
C.编制项目未来情况的预测
D.持续地监督项目
A.出自实施质量控制和规划质量的工具
B.出自实施质量控制的工具
C.偏差分析
D.指导和管理项目执行
A.概念/思维导图
B.亲和图
C.原型法
D.联合应用设计固会议
A.识别了项目假设
B.识别了所有必须完成的工作,因此包括了项目的所有风险
C.有助于组织项目必须完成的所有工作
D.包含以往项目的风险信息
A.生命周期成本
B.期望值
C.一致性成本
D.质量成本
A.为了生存,公司需要有一系列持续的项目
B.公司的成熟度不处于高水平
C.公司处于全面衰退时期
D.公司绝对缺少一个均衡的项目组合
A.两个过程可并行实施
B.两个过程均将检查作为一种工具与技术
C.范围核实关注的是可交付成果的验收,质量控制关注的是满足可交付成果的质量要求
D.范围核实通常先于质量控制进行
A.根本原因分析
B.假设分析
C.成本效益分析
D.质量测量指标
最新试题
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
建立正面的异议文化的重要准则是()
实施控制是为了()
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
WBS第一层称作()