A.根据啄目基准确定完成项目工作需多少资源
B.根据以往绩效调整进度基准和成本基准
C.获取客户对项目可交付成果的验收
D.确定项目是否应该继续进入下一个阶段
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A.进行定期状态评审
B.编制定期的状态报告和进度报告
C.编制项目未来情况的预测
D.持续地监督项目
A.出自实施质量控制和规划质量的工具
B.出自实施质量控制的工具
C.偏差分析
D.指导和管理项目执行
A.概念/思维导图
B.亲和图
C.原型法
D.联合应用设计固会议
A.识别了项目假设
B.识别了所有必须完成的工作,因此包括了项目的所有风险
C.有助于组织项目必须完成的所有工作
D.包含以往项目的风险信息
A.生命周期成本
B.期望值
C.一致性成本
D.质量成本
A.为了生存,公司需要有一系列持续的项目
B.公司的成熟度不处于高水平
C.公司处于全面衰退时期
D.公司绝对缺少一个均衡的项目组合
A.两个过程可并行实施
B.两个过程均将检查作为一种工具与技术
C.范围核实关注的是可交付成果的验收,质量控制关注的是满足可交付成果的质量要求
D.范围核实通常先于质量控制进行
A.根本原因分析
B.假设分析
C.成本效益分析
D.质量测量指标
A.范围变更控制系统
B.配置管理系统
C.变更控制委员会
D.配置状态审计
A.进度计划
B.行政管理程序
C.成本
D.人力资源
最新试题
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
当项目接近尾声时,()是关键。
让团队()是启动团队建设的一种方式。
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
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