A.经典条件反射理论 B.操作条件反射理论 C.社会学习理论 D.经验积累理论
A.不可剥夺性 B.时代性 C.时效性 D.能动性
A.投资模式 B.参与模式 C.产业模式 D.高灵活性模式
A.稳定原则 B.信任原则 C.隐蔽原则 D.沟通原则
A.工作轮换会使培训费用上升 B.工作轮换又称为交叉培训法 C.工作轮换可减少员工的枯燥感 D.工作轮换将降低员工的工作满意度
A.人力资源规划 B.财务规划 C.产品规划 D.市场规划
A.人力资源规划有助于控制人工成本 B.人力资源规划有助于调动员工的积极性 C.人力资源规划是各项人力资源管理实践的起点 D.人力资源规划是静态的
A.招聘规划 B.晋升规划 C.人力分配规划 D.调配规划
A.经验判断法 B.马尔科夫法 C.回归预测法 D.比率分析法
A.可得到更多的人才 B.容易导致“近亲繁殖” C.可以带来新的活力和观念 D.岗位的适应调整时间长
A.诊断与反馈 B.预测 C.整合 D.甄别与评定
A.误差 B.信度 C.效度 D.常模
A.诊断性测评 B.选拔性测评 C.配置性测评 D.开发性测评
A.针对不同的关注重点,考核内容应各有侧重 B.关注过程的考核注重员工的工作态度和能力 C.以结果为导向的考核不会导致过于注重短期利益 D.考核的结果可用于决定员工的报酬、晋升和培训开发
A.情景面试 B.行为描述面试 C.压力面试 D.结构化面试
A.绩效考核 B.绩效反馈 C.考核结果的应用 D.绩效提升
A.原始成本 B.重置成本 C.直接成本 D.机会成本
A.离职补偿成本 B.失业保障成本 C.离职前低效成本 D.空职成本
A.集合性 B.时代性 C.独特性 D.人本性
A.区分功能 B.导向功能 C.约束功能 D.凝聚功能
A.集体性 B.有限性 C.均等性 D.补偿性
A.吸引企业外部优秀人才 B.增加员工实际收入 C.加强核心员工的留任意愿 D.可完全替代工资实现员工的激励
A.合理和必要原则 B.量力而行原则 C.统筹规划原则 D.公平原则
A.实际型 B.艺术型 C.社会型 D.企业型
绩效分析涉及四个方面内容: ①开始解决“不能做”的问题; ②成本分析; ③绩效评估; ④绩效偏差的原因分析。 绩效分析的正确步骤是()
A.③②④① B.③④②① C.②③④① D.②④③①
A.行为 B.学习 C.反应 D.成果
A.讲授法 B.案例分析法 C.研讨法 D.角色扮演法
A.基本工资 B.绩效工资 C.福利 D.激励工资
A.工作分类法 B.工作重要性排序法 C.因素比较法 D.要素计点法
A.技能工资制 B.绩效工资制 C.职位工资制 D.组合工资制