你可能感兴趣的试题

A.成本     
B.时间     
C.范围      
D.质量

A.某些项目经理和项目管理人员不肯再编制项目计划阶段投入足够时间  
B.深刻理解计划与项目之间的密切联系，重视计划编制   
C.质量计划、成本计划和进度计划三者协调统一   
D.重视预留比较现实的应急资源储备

A.项目经理     
B.项目管理者    
C.项目变更控制委员会    
D.项目客户

A.活动优先级问题    
B.逻辑顺序问题    
C.项目资源问题      
D.时间进度问题

A.项目发起人      
B.项目经理     
C.项目管理人员    
D.项目执行人员

A.人的因素      
B.客户满意度    
C.组织满意度    
D.成本投入

A.项目     
B.总项目     
C.活动     
D.工作包

A.可以完全代替人      
B.能分辨信息的正确性    
C.具有项目交流功能    
D.可以管理项目

A.消耗时间     
B.消耗资源      
C.既消耗时间又消耗资源      
D.既不消耗时间又不消耗资源

A.消耗时间     
B.消耗资源      
C.既消耗时间又消耗资源      
D.既不消耗时间又不消耗资源

A.项目干系人    
B.项目经理     
C.项目管理者    
D.项目执行者

A.典型网络图是从右到左排列项目活动 
B.只有在所有前置活动都完成后，后续活动才能开始 
C.网络中的箭线表示领先关系和流向，箭线不可以彼此交叉 
D.后续活动的识别编码可以大于、小于或等于前面某一项活动的识别码

A.10%-25%    
B.25%-27.5%    
C.90%-100%    
D.5%-10%

A.人员    
B.原材料    
C.设备    
D.项目资金

A.10个     
B.12个     
C.l4个     
D.l6个

A.无法储积    
B.有供给弹性     
C.无法取代    
D.无法失而复得

A.有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高 
B.增加的资源在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响   
C.增加的资源的技术水平可能不合适将要实施的活动   
D.以上都是

A.建房      
B.挖掘    
C.地基准备    
D.以上都不是

A.项目活动定义是识别和确定为完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务   
B.项目活动定义过程中可以对不重要的活动进行有意识的遗漏   
C.项目活动定义的所有活动都需要消耗一定的时间和资源 
D.项目活动定义的目标是确保项目组织对项目活动有一个大概了解

A.其他活动的延迟                      
B.出现新的关键活动 
C.分配给关键路径上其他任务的资源      
D.进度计划中历时最长的任务

A.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动   
B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动   
C.评估范围定义是否足以支持进度计划 
D.保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能

A.关键路径活动       
B.非关键路径     
C.赶工时间的活动     
D.虚拟活动

A.尽可能多的任务                
B.非关键任务 
C.加速执行关键路径上的任务      
D.通过成本最低化加速执行任务

A.范围增加    
B.成本增加    
C.风险增加    
D.降低风险

A.项目    
B.总项目     
C.活动    
D.工作包

A.1.67天     
B.5.0天     
C.3.33天    
D.2.5天

A.活动规律    
B.工艺要求    
C.管理者习惯  
D.作业方式

A.每一个活动应有唯一的识别编码               
B.可以出现环路 
C.可以进行条件陈述或判断        
D.项目可能有多项活动同时开始，因此网络图可以有多个开始点

A.没有活动是依赖时间或依赖资源的
B.总是以最佳的资源数量来安排活动
C.项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源
D.增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低

A.工作分解结构（ WBS）       
B.网络圈 
C.甘特图（GANTT）        
D.资源平衡（ RESOURCE LEVELLING）

A.25     
B.20     
C.15     
D.10

A.关键路线活动    
B.非关键路线活动    
C.有闲时间活动    
D.虚活动

A.工作分解结构中最底层的可交付物    
B.有特定标志符的工作 
C.属于报告中的需求层次              
D.可以分配到多于一个组织单元的工作

A.尽可能多的任务    
B.非关键路径任务   
C.关键路径任务    
D.耗时最长的任务

A.关键事件    
B.主要里程碑事件    
C.强制日期    
D.外部依赖

A.资源限制的进度    
B.资源分配制度     
C.资源平衡进度      
D.资源定量化制度

A.完成的最长时间                       
B.在其它工作之前必须完成的工作   
C.在计划一个开始时间时可允许有灵活性   
D.不会被计划浮动影响

A.采用平行任务加速项目进展      
B.用一个任务取代另外的任务   
C.如有可能减少任务数量          
D.B和C

A.随意的    
B.软逻辑关系     
C.优先     
D.强制或硬逻辑关系

A.AOA、PERT. CPM       
B.PERT、CPM、GERT   
C.先导、箭线、条件      
D.AON、AOA. PDM

A.时差      
B.自由时差     
C.水平时差     
D.滞后

A.增加资源     
B.加速时间进度     
C.消除浮动时间      
D.并行安排活动

A.活动浮动时间    
B.最早开始日期和最迟开始日期   
C.关键路径        
D.A和C

A.快速跟进      
B.资源装载      
C.赶工      
D.资源平衡

A.ADM       
B.PERT     
C.PDM       
D.CDM

A.所有的活动      
B.只是那些具有最长的持续时间的活动 
C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动      
D.那些风险度最大的活动

A.和客户重新谈判     
B.更换设备     
C.成本超支     
D.人员流失

A.滞后        
B.总时差      
C.ADM        
D.赶工

A.历时       
B.任务      
C.节点      
D.时差

A.15天      
B.13天      
C.16天      
D.以上都不是

A.项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长   
B.项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图  
C.估算时间太久，应该有管理层完成 
D.项目估算应该和客户要求的完工日期吻合

A.关键路径     
B.最早开始和最早完成日期      
C.最迟开始和最迟完成日期      
D.赶工日期

A.从开始到结束    
B.从结束到开始    
C.从开始到开始    
D.从结束到结束

A.和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成   
B.向管理层汇报项目不能在要求的时间完成   
C.采赶工或快速跟进法 
D.采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层

A.告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目   
B.向老板汇报 
C.召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案   
D.努力工作，观察下月的项目状态

A.该活动总时差为9天                    
B.该活动最早完成日期是14日结束 
C.该活动最迟完成日期是25日             
D.如果分配双倍资源的话，可以两天之内完成此活动

A.关键事件     
B.主要的里程碑式的事件   
C.强制性日期     
D.对外部的依赖

A.滞后时间    
B.前置时间    
C.浮动时间     
D.松弛时间

A.做大家都不喜欢的决策    
B.及时调整基准线     
C.偏差原因和趋势分析      
D.资源平衡

A.2.400美元     
B.3.600美元     
C.3.660美元     
D.3.900美元

A.进度变更控制程序    
B.进度管理计划    
C.进度风险计划    
D.项目进度报告

A.45周         
B.70周      
C.90周         
D.140周

A.两个活动总历时为8天 
B.活动A开始日期和活动B结束的日历时间为1l天   
C.活动B结束日期为13号星期三 
D.活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天

A.降低了管理的难度    
B.增加了项目风险     
C.要求更多人手    
D.这种情况不可能出现

A.在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值）   
B.计算时差时使用最可能估算 
C.通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活  
D.在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支

A.没有关键路径    
B.多条关键路径   
C.一条关键路径   
D.一条或多条关键路径

A.计划评审技术     
B.WBS     
C.关键路径法      
D.图表评审技术

A.关键路径法     
B.节点式活动法（单代号）   
C.箭线式活动法（双代号）   
D.PERT

A.实工作    
B.挂起工作    
C.虚工作    
D.A和B

A.时间很紧的    
B.按时的    
C.非关键路径    
D.关键路径