一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结（WBS）。团队员工询问是否有必...

单项选择题一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结（WBS）。团队员工询问是否有必要将项目团队的工作包含进WBS中。项目经理应向该团队成员提供下列哪一项建议？（）

A.没有必要包含这项工作，因为这个不属于产品范围的组成部分。
B.这项工作应包含在预算中，但不包含在WBS中。
C.没有必要包含这项工作，因为它属于一项间接成本。
D.这项工作应包含在WBS中

1.单项选择题一个项目在拥有矩阵式组织结构的公司中启动。没有招聘权限的项目经理可以通过下列哪一项获得项目团队？（）

A.与公司管理层交流。
B.与职能经理协商。
C.劝说团队成员加入项目。
D.与项目发起人沟通。

2.单项选择题下列哪一项属于质量成本？（）

A.结束采购产生的总成本
B.制定SOW所产生的总成本
C.防止与要求不一致的总成本
D.制作WBS所产生的总成本

3.单项选择题 项目经理管理一个为期五个月的成本补偿合同的项目，项目已经运作了二个月，总共有500个任务，其中100个已经完工。所有任务在费用与持续时间方面都很相似，且在这几个月中分布相同。以下图表说明了绩效，项目经理预计还需要几个月才能完成项目？（）

A.四个月
B.五个月
C.八个月
D.十个月

4.单项选择题在项目执行期间，你的项目团队成员向买方递交了一项目交付成果。但是，买方拒绝接受，声称它不符合技术准则第300页的要求。你审核了该文件，并同意该观点。最好的事是做什么？（）

A.解释合同错了，应作出变更
B.发布变更
C.审核该要求，会见负责的团队成员以审核工作分解结构词汇表
D.召开团队会议，审核第300页的要求

5.单项选择题谁应该负责创建质量计划？（）

A.高级管理层
B.质量经理
C.质量团队成员
D.项目经理和项目团队成员

6.单项选择题项目落后于进度，并超出预算。开发和质量保证团队已经报告了大量缺陷。项目经理应更新哪一项内容？（）

A.问题日志
B.验收标准
C.项目管理计划
D.风险登记册

7.单项选择题项目团队负责制造10，000个小零件。基于集中检查500个零件的批次质量是控制质量工具哪一种的实例？（）

A.质量审计
B.帕累托原则
C.统计抽样
D.检查

8.单项选择题成功的项目沟通管理始于下列哪一步？（）

A.发布信息
B.识别利害关系者
C.管理利害关系者期望
D.规划沟通

9.单项选择题项目经理开始一个新项目，获得一份报告，显示在上一个项目中发生的采购相关失败情况，这份报告是出自：（）

A.采购审计
B.记录管理系统
C.归档合同
D.协商解决

10.单项选择题项目遇到了一个未预料到的问题，高级技术领导建议的解决方案没有被团队成员们接受。结果高级技术领导很受挫折。项目经理应该采用哪种技能解决这个问题？（）

A.培训技能
B.技术技能
C.硬技能
D.软技能