在项目执行期间，你的项目团队成员向买方递交了一项目交付成果。但是，买方拒绝接...

单项选择题在项目执行期间，你的项目团队成员向买方递交了一项目交付成果。但是，买方拒绝接受，声称它不符合技术准则第300页的要求。你审核了该文件，并同意该观点。最好的事是做什么？（）

A.解释合同错了，应作出变更
B.发布变更
C.审核该要求，会见负责的团队成员以审核工作分解结构词汇表
D.召开团队会议，审核第300页的要求

1.单项选择题谁应该负责创建质量计划？（）

A.高级管理层
B.质量经理
C.质量团队成员
D.项目经理和项目团队成员

2.单项选择题项目落后于进度，并超出预算。开发和质量保证团队已经报告了大量缺陷。项目经理应更新哪一项内容？（）

A.问题日志
B.验收标准
C.项目管理计划
D.风险登记册

3.单项选择题项目团队负责制造10，000个小零件。基于集中检查500个零件的批次质量是控制质量工具哪一种的实例？（）

A.质量审计
B.帕累托原则
C.统计抽样
D.检查

4.单项选择题成功的项目沟通管理始于下列哪一步？（）

A.发布信息
B.识别利害关系者
C.管理利害关系者期望
D.规划沟通

5.单项选择题项目经理开始一个新项目，获得一份报告，显示在上一个项目中发生的采购相关失败情况，这份报告是出自：（）

A.采购审计
B.记录管理系统
C.归档合同
D.协商解决

6.单项选择题项目遇到了一个未预料到的问题，高级技术领导建议的解决方案没有被团队成员们接受。结果高级技术领导很受挫折。项目经理应该采用哪种技能解决这个问题？（）

A.培训技能
B.技术技能
C.硬技能
D.软技能

7.单项选择题在项目的最后阶段，项目经理从客户那收到多个设计变更。在遵循已制定的变更控制过程后，项目经理收到客户对于该变更的批准。若要提供一个标准，有效和有效率的方式来集中管理变更，需要什么系统类型？（）

A.成本管理
B.风险管理
C.相关方管理
D.配置管理

8.单项选择题生产过程运行图中有8个点，其中有一个点在控制界限以外，项目经理如何解读？（）

A.这属于正常情况，不用采取行动。
B.应放宽控制范围。
C.这属于不正常情况，生产流程需改进。
D.这是一个警告信号，质量标准系统需升级。

9.单项选择题在一件设备交付到项目现场之后，最终用户投诉产品与预期不同，为避免这种情况，该使用哪一项工具或技术？（）

A.检查
B.帕累托分析
C.多标准决策分析
D.专家判断

10.单项选择题在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周，项目经理已识别到延迟的风险并包含在计划当中，发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做？（）

A.执行风险响应计划
B.由于材料延误，要求项目延期
C.更新项目基准
D.更新风险登记册