项目经理管理一个为期五个月的成本补偿合同的项目,项目已经运作了二个月,总共有500个任务,其中100个已经完工。所有任务在费用与持续时间方面都很相似,且在这几个月中分布相同。以下图表说明了绩效,项目经理预计还需要几个月才能完成项目?()
A.四个月
B.五个月
C.八个月
D.十个月
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A.解释合同错了,应作出变更
B.发布变更
C.审核该要求,会见负责的团队成员以审核工作分解结构词汇表
D.召开团队会议,审核第300页的要求
A.高级管理层
B.质量经理
C.质量团队成员
D.项目经理和项目团队成员
A.问题日志
B.验收标准
C.项目管理计划
D.风险登记册
A.质量审计
B.帕累托原则
C.统计抽样
D.检查
A.发布信息
B.识别利害关系者
C.管理利害关系者期望
D.规划沟通
A.采购审计
B.记录管理系统
C.归档合同
D.协商解决
A.培训技能
B.技术技能
C.硬技能
D.软技能
A.成本管理
B.风险管理
C.相关方管理
D.配置管理
A.这属于正常情况,不用采取行动。
B.应放宽控制范围。
C.这属于不正常情况,生产流程需改进。
D.这是一个警告信号,质量标准系统需升级。
A.检查
B.帕累托分析
C.多标准决策分析
D.专家判断
最新试题
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
让团队()是启动团队建设的一种方式。
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
当项目接近尾声时,()是关键。
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
()是一种呈现工作范围的好方法。
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。