A.在其他条件一定的情况下，拟招募人员的职位本身对候选人的资格要求越高，招募合格求职者的难度就越大
B.职位本身包含某些令人不愉快的特征，则组织获得大量合格求职者的可能性也会较大
C.组织提供的薪酬水平的竞争力、福利水平的高低、工作条件好坏等，也会影响一个组织的招募工作难度
D.一个组织在劳动力市场上的雇主品牌形象也会对组织的招募工作产生影响

A.高薪战略
B.培训战略
C.广泛搜寻战略
D.猎头招聘战略

A.增加了组织内部现有员工的晋升机会
B.降低招募的风险
C.内部候选人能够较快的适应新工作的需要
D.有利于组织内部的团结和稳定

A.外部招募比较适用于对候选人的要求特别高的特定高层职位
B.扩大了候选人的选择范围，因而更有助于组织招募到最为合适的潜在任职者
C.可以为组织带来新方法或新的经营理念
D.外部招募的人员进入组织后，可以快速适应组织工作和文化

A.职位本身的特点
B.市场劳动力的供求状况
C.组织的人力资源管理政策
D.组织的形象
E.企业与政府的关系

A.职位空缺的出现可能会导致员工之间过度竞争，影响组织的团结和稳定
B.减少了因收集和处理众多的求职者信息和对求职者进行筛选而不得不支出的成本
C.降低招募的风险
D.容易形成“近亲繁殖”的现象
E.优胜者在管理方面会更加容易

A.招聘的概念未能突出甄选的重要性
B.在我国，一般习惯性地把招聘和甄选两个环节放在一起，合称为招募
C.“招聘”一词更多地强调了从组织外部招收和聘用新员工
D.招募实际上是在人力资源规划和员工甄选之间架起了一座桥梁

A.实现员工与企业的共同发展
B.了解员工的发展潜力
C.控制员工的工作过程
D.评估员工的实际工作效果
E.建立客观的绩效优化体系

A.是人员配置和甄选的依据
B.是人员开发的依据
C.有助于建立和谐的组织文化
D.是薪酬分配的依据
E.是评估人员招聘、员工培训等计划的执行效果

A.绩效管理可以为员工的薪酬发放提供依据
B.绩效管理可以为企业的人员配置提供依据
C.绩效管理是企业制定劳动标准的主要依据
D.绩效管理可以帮助企业更有效地进行员工开发