A.有价值性
B.稀缺性
C.难以模仿性
D.难以量化性
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A.判断光点运动
B.判断线段长度
C.判断时间长短
D.判断颜色变化
A.理解书面语言
B.理解解决问题的原则并能够解决问题
C.通过观察得出适合的结论
D.理解事物之间的联系
某公司成立于2001年,现有员工1200人。总公司仅设一些职能部门,没有业务部门,但总公司下设若干从事不同业务的分公司。公司高层非常重视绩效考核工作,每季度末对分公司领导班子成员进行考核,具体办法是:总公司分管副总分别召开各分公司全体员工大会,听取分公司领导述职报告,之后,再由总公司分管副总和员工按一定权重(4:6)对其进行考核测评。考核内容由3个方面构成,即被考核单位的经营业绩考核结果、被考核者的态度以及发展潜力,三者的权重分别占30%、40%和30%,根据加权平均得出总分。分公司领导班子成员的考核结果分为4个等级,每一等级所占比例如下表所示
对分公司领导班子成员考核完成后,总公司领导在总结会上对考核结果进行说明,并将具体情况反馈给个人。但每次的绩效考核结果并没有与晋升、薪酬挂钩,总是不了了之。
A.绩效考核主体权重中,总公司分管领导的权重过低
B.考核内容的指标权重中,业绩指标的权重过低
C.对被考核者的发展潜力进行评价的周期
D.绩效考核标准过高,对被考核者的压力过大
某公司成立于2001年,现有员工1200人。总公司仅设一些职能部门,没有业务部门,但总公司下设若干从事不同业务的分公司。公司高层非常重视绩效考核工作,每季度末对分公司领导班子成员进行考核,具体办法是:总公司分管副总分别召开各分公司全体员工大会,听取分公司领导述职报告,之后,再由总公司分管副总和员工按一定权重(4:6)对其进行考核测评。考核内容由3个方面构成,即被考核单位的经营业绩考核结果、被考核者的态度以及发展潜力,三者的权重分别占30%、40%和30%,根据加权平均得出总分。分公司领导班子成员的考核结果分为4个等级,每一等级所占比例如下表所示
对分公司领导班子成员考核完成后,总公司领导在总结会上对考核结果进行说明,并将具体情况反馈给个人。但每次的绩效考核结果并没有与晋升、薪酬挂钩,总是不了了之。
A.分公司的原材料供应商
B.分公司领导班子其他成员
C.总公司总经理
D.分公司的产品分销商
某公司成立于2001年,现有员工1200人。总公司仅设一些职能部门,没有业务部门,但总公司下设若干从事不同业务的分公司。公司高层非常重视绩效考核工作,每季度末对分公司领导班子成员进行考核,具体办法是:总公司分管副总分别召开各分公司全体员工大会,听取分公司领导述职报告,之后,再由总公司分管副总和员工按一定权重(4:6)对其进行考核测评。考核内容由3个方面构成,即被考核单位的经营业绩考核结果、被考核者的态度以及发展潜力,三者的权重分别占30%、40%和30%,根据加权平均得出总分。分公司领导班子成员的考核结果分为4个等级,每一等级所占比例如下表所示
对分公司领导班子成员考核完成后,总公司领导在总结会上对考核结果进行说明,并将具体情况反馈给个人。但每次的绩效考核结果并没有与晋升、薪酬挂钩,总是不了了之。
A.绩效考核的目的不清晰
B.绩效考核内容单一
C.绩效考核周期过长
D.未能有效避免考核结果的趋中趋势
A.职位任职者的绩效
B.职位的关键程度
C.职位工作的独立性
D.职位内容的变化程度
A.工作分析的目标
B.工作分析的理论
C.工作分析的意义
D.工作分析的预期成果
某公司高层和中层管理人员长期以来对人力资源管理工作重视不够,导致公司人力资源管理制度不健全。公司总经理老张通过参加EMBA课程的学习发现,自己和公司里的很多人对人力资源管理的认识存在较大误区,公司组织结构也存在问题。为此,他计划开展两方面工作:
①改变中高层管理者对人力资源管理的不当认识;
②鉴于当前市场竞争激烈,公司产品迭代很快,公司需要设计新型的组织结构来更好地贴近客户、提高效率。为此,老张邀请了大学教授到公司对中高层管理者讲授人力资源管理课程,并协助推进公司组织结构变革。
A.直线-参谋制
B.事业部制
C.网络制
D.工作任务小组
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下列关于人力资源管理活动的陈述正确的是()
小罗在一家健身房当健身教练,该健身房的员工手册要求员工“必须穿工装上班,违反者会受到相应的处罚”。某天,小罗的两件工装裤都洗了没干,而天气又很炎热,小罗就穿了一条九分裤来上班,被该健身房以违反纪律为由解除劳动关系。下列选项中,说法正确的是()
当供大于求时,采用裁员、减薪、降级解决问题的速度快和员工的受伤害程度低。
老洪提出的工作分析方案还应该包括()
下列选项中,不属于人力资源异质性资源特征的是()
传统人事管理把人当做一种工具,现代人力资源管理对人着重的是开发,这描述的是人事管理与人力资源管理哪方面的区别()。
该公司各分公司领导班子成员绩效考核中存在的问题是()。
梅奥教授带领他的团队提出的人际关系理论标志着西方人力资源管理进入()阶段。
以下哪项不是招聘评估的内容()
按照威尔逊的理论,老王作为一名执行副总裁,想要成为一名“真正的领导”,在领导胜任力上,需要具备的特点包括()