某公司成立于2001年,现有员工1200人。总公司仅设一些职能部门,没有业务部门,但总公司下设若干从事不同业务的分公司。公司高层非常重视绩效考核工作,每季度末对分公司领导班子成员进行考核,具体办法是:总公司分管副总分别召开各分公司全体员工大会,听取分公司领导述职报告,之后,再由总公司分管副总和员工按一定权重(4:6)对其进行考核测评。考核内容由3个方面构成,即被考核单位的经营业绩考核结果、被考核者的态度以及发展潜力,三者的权重分别占30%、40%和30%,根据加权平均得出总分。分公司领导班子成员的考核结果分为4个等级,每一等级所占比例如下表所示
对分公司领导班子成员考核完成后,总公司领导在总结会上对考核结果进行说明,并将具体情况反馈给个人。但每次的绩效考核结果并没有与晋升、薪酬挂钩,总是不了了之。
A.硬指标
B.结果类指标
C.特质类指标
D.行为指标
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某公司成立于2001年,现有员工1200人。总公司仅设一些职能部门,没有业务部门,但总公司下设若干从事不同业务的分公司。公司高层非常重视绩效考核工作,每季度末对分公司领导班子成员进行考核,具体办法是:总公司分管副总分别召开各分公司全体员工大会,听取分公司领导述职报告,之后,再由总公司分管副总和员工按一定权重(4:6)对其进行考核测评。考核内容由3个方面构成,即被考核单位的经营业绩考核结果、被考核者的态度以及发展潜力,三者的权重分别占30%、40%和30%,根据加权平均得出总分。分公司领导班子成员的考核结果分为4个等级,每一等级所占比例如下表所示
对分公司领导班子成员考核完成后,总公司领导在总结会上对考核结果进行说明,并将具体情况反馈给个人。但每次的绩效考核结果并没有与晋升、薪酬挂钩,总是不了了之。
A.分公司的原材料供应商
B.分公司领导班子其他成员
C.总公司总经理
D.分公司的产品分销商
某公司成立于2001年,现有员工1200人。总公司仅设一些职能部门,没有业务部门,但总公司下设若干从事不同业务的分公司。公司高层非常重视绩效考核工作,每季度末对分公司领导班子成员进行考核,具体办法是:总公司分管副总分别召开各分公司全体员工大会,听取分公司领导述职报告,之后,再由总公司分管副总和员工按一定权重(4:6)对其进行考核测评。考核内容由3个方面构成,即被考核单位的经营业绩考核结果、被考核者的态度以及发展潜力,三者的权重分别占30%、40%和30%,根据加权平均得出总分。分公司领导班子成员的考核结果分为4个等级,每一等级所占比例如下表所示
对分公司领导班子成员考核完成后,总公司领导在总结会上对考核结果进行说明,并将具体情况反馈给个人。但每次的绩效考核结果并没有与晋升、薪酬挂钩,总是不了了之。
A.绩效考核的目的不清晰
B.绩效考核内容单一
C.绩效考核周期过长
D.未能有效避免考核结果的趋中趋势
A.职位任职者的绩效
B.职位的关键程度
C.职位工作的独立性
D.职位内容的变化程度
A.工作分析的目标
B.工作分析的理论
C.工作分析的意义
D.工作分析的预期成果
某公司高层和中层管理人员长期以来对人力资源管理工作重视不够,导致公司人力资源管理制度不健全。公司总经理老张通过参加EMBA课程的学习发现,自己和公司里的很多人对人力资源管理的认识存在较大误区,公司组织结构也存在问题。为此,他计划开展两方面工作:
①改变中高层管理者对人力资源管理的不当认识;
②鉴于当前市场竞争激烈,公司产品迭代很快,公司需要设计新型的组织结构来更好地贴近客户、提高效率。为此,老张邀请了大学教授到公司对中高层管理者讲授人力资源管理课程,并协助推进公司组织结构变革。
A.直线-参谋制
B.事业部制
C.网络制
D.工作任务小组
某公司高层和中层管理人员长期以来对人力资源管理工作重视不够,导致公司人力资源管理制度不健全。公司总经理老张通过参加EMBA课程的学习发现,自己和公司里的很多人对人力资源管理的认识存在较大误区,公司组织结构也存在问题。为此,他计划开展两方面工作:
①改变中高层管理者对人力资源管理的不当认识;
②鉴于当前市场竞争激烈,公司产品迭代很快,公司需要设计新型的组织结构来更好地贴近客户、提高效率。为此,老张邀请了大学教授到公司对中高层管理者讲授人力资源管理课程,并协助推进公司组织结构变革。
A.提出该部门用人计划,然后交由人力资源部面试并录用求职者
B.研究该部门的培训需求,制订培训计划
C.对下属进行绩效考核
D.关心下属需求,帮助下属成长
某公司高层和中层管理人员长期以来对人力资源管理工作重视不够,导致公司人力资源管理制度不健全。公司总经理老张通过参加EMBA课程的学习发现,自己和公司里的很多人对人力资源管理的认识存在较大误区,公司组织结构也存在问题。为此,他计划开展两方面工作:
①改变中高层管理者对人力资源管理的不当认识;
②鉴于当前市场竞争激烈,公司产品迭代很快,公司需要设计新型的组织结构来更好地贴近客户、提高效率。为此,老张邀请了大学教授到公司对中高层管理者讲授人力资源管理课程,并协助推进公司组织结构变革。
A.就人力资源管理的重要事项作出战略决策
B.对中层管理人员进行公平公正的绩效考核
C.以身作则来塑造和强化良好的企业文化
D.监督基层员工是否实现计划目标
某公司高层和中层管理人员长期以来对人力资源管理工作重视不够,导致公司人力资源管理制度不健全。公司总经理老张通过参加EMBA课程的学习发现,自己和公司里的很多人对人力资源管理的认识存在较大误区,公司组织结构也存在问题。为此,他计划开展两方面工作:
①改变中高层管理者对人力资源管理的不当认识;
②鉴于当前市场竞争激烈,公司产品迭代很快,公司需要设计新型的组织结构来更好地贴近客户、提高效率。为此,老张邀请了大学教授到公司对中高层管理者讲授人力资源管理课程,并协助推进公司组织结构变革。
A.人力资源管理能够帮助企业达成战略目标
B.人力资源管理是价值创造的核心环节
C.人力资源管理有助于提高员工满意度
D.人力资源管理有利于组织推进组织变革
A.就业困难人员
B.留学回国人员
C.零就业家庭
D.失业人员
E.高校毕业生
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