某公司高层和中层管理人员长期以来对人力资源管理工作重视不够,导致公司人力资源管理制度不健全。公司总经理老张通过参加EMBA课程的学习发现,自己和公司里的很多人对人力资源管理的认识存在较大误区,公司组织结构也存在问题。为此,他计划开展两方面工作:
①改变中高层管理者对人力资源管理的不当认识;
②鉴于当前市场竞争激烈,公司产品迭代很快,公司需要设计新型的组织结构来更好地贴近客户、提高效率。为此,老张邀请了大学教授到公司对中高层管理者讲授人力资源管理课程,并协助推进公司组织结构变革。
A.提出该部门用人计划,然后交由人力资源部面试并录用求职者
B.研究该部门的培训需求,制订培训计划
C.对下属进行绩效考核
D.关心下属需求,帮助下属成长
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某公司高层和中层管理人员长期以来对人力资源管理工作重视不够,导致公司人力资源管理制度不健全。公司总经理老张通过参加EMBA课程的学习发现,自己和公司里的很多人对人力资源管理的认识存在较大误区,公司组织结构也存在问题。为此,他计划开展两方面工作:
①改变中高层管理者对人力资源管理的不当认识;
②鉴于当前市场竞争激烈,公司产品迭代很快,公司需要设计新型的组织结构来更好地贴近客户、提高效率。为此,老张邀请了大学教授到公司对中高层管理者讲授人力资源管理课程,并协助推进公司组织结构变革。
A.就人力资源管理的重要事项作出战略决策
B.对中层管理人员进行公平公正的绩效考核
C.以身作则来塑造和强化良好的企业文化
D.监督基层员工是否实现计划目标
某公司高层和中层管理人员长期以来对人力资源管理工作重视不够,导致公司人力资源管理制度不健全。公司总经理老张通过参加EMBA课程的学习发现,自己和公司里的很多人对人力资源管理的认识存在较大误区,公司组织结构也存在问题。为此,他计划开展两方面工作:
①改变中高层管理者对人力资源管理的不当认识;
②鉴于当前市场竞争激烈,公司产品迭代很快,公司需要设计新型的组织结构来更好地贴近客户、提高效率。为此,老张邀请了大学教授到公司对中高层管理者讲授人力资源管理课程,并协助推进公司组织结构变革。
A.人力资源管理能够帮助企业达成战略目标
B.人力资源管理是价值创造的核心环节
C.人力资源管理有助于提高员工满意度
D.人力资源管理有利于组织推进组织变革
A.就业困难人员
B.留学回国人员
C.零就业家庭
D.失业人员
E.高校毕业生
A.有价值性
B.稀缺性
C.难以模仿性
D.很难估价性
E.难以替代性
A.个人感受到的信息性压力
B.团体一致性
C.较强的团体凝聚力
D.个人得到社会支持的愿望
E.个体的受教育程度
A.通过购买保险来保障劳动者的生命安全
B.不包括对员工劳动报酬方面的保护
C.包括劳动安全、上下班交通安全和劳动卫生3个部分
D.是对所有劳动者的全部保护措施
A.安排劳动者延长工作时间的
B.休息日安排劳动者工作又不能安排补休的
C.实行不定时工作制的企业领导加班工作的
D.法定休假日安排劳动者工作的
A.校园招募是有效获得初级员工的方式
B.校园招募有助于宣传企业
C.校园招募的时间短、成本低
D.校园招募要精心挑选派往学校的招募人员
A.当采用新技术导致工作发生变化时,需要进行工作分析
B.当需要分析的工作职位较多且比较相似时,可以选择标杆职位来完成工作分析
C.工作分析的顺利完成需要取得企业内不同层级、不同部门人员的配合
D.为了保证工作分析的公正性并节省成本,工作分析的实施主体只能是企业的人力资源管理部门
A.薪酬管理
B.绩效管理
C.培训与开发
D.员工关系管理
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该公司绩效考核指标权重及标准设计上存在的问题是()。
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老洪提出的工作分析方案还应该包括()
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以下哪项不是招聘评估的内容()
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