影响个体产生从众行为的因素包括（）。

7.多项选择题某公司的高层领导者自称非常重视绩效考核工作。每年年初，总经理会责成企划部制定公司的年度经营目标，然后分解出各部门的年度绩效目标，经总经理审核后，直接以总经理签发目标责任书的形式下达考核指标，部门经理只能接受考核指标，不能提出异议。到年底，由公司总经理、副总经理构成的公司领导班子成员共同对各部门的年度绩效进行评价。在部门经理对员工个人绩效考核方面，事先并没有制定明确的绩效目标，而是由部门经理根据人力资源部制定的强制分布比例要求给部门员工进行打分，打分的结果提交给人力资源部后，直接与员工个人的年终奖挂钩。该公司的这套绩效考核体系运行了几年后，出现了一些问题，主要表现在以下几个方面：
①部门经理只重视列入部门绩效目标中的考核指标，不重视部门之间的协作以及对本部门员工的培养；
②对不易制定量化考核指标的职能部门员工进行考核很困难，主观性太强；
③公司的绩效考核周期不科学，均为年度绩效考核。
针对该公司绩效考核中存在的第三个方面的问题，该公司应当根据不同的情况对不同类型的员工设定不同的绩效考核周期，在确定考核周期时应当考虑的因素包括（）。

A.奖金发放周期
B.薪酬水平
C.工作性质
D.工作任务完成周期

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8.多项选择题某公司的高层领导者自称非常重视绩效考核工作。每年年初，总经理会责成企划部制定公司的年度经营目标，然后分解出各部门的年度绩效目标，经总经理审核后，直接以总经理签发目标责任书的形式下达考核指标，部门经理只能接受考核指标，不能提出异议。到年底，由公司总经理、副总经理构成的公司领导班子成员共同对各部门的年度绩效进行评价。在部门经理对员工个人绩效考核方面，事先并没有制定明确的绩效目标，而是由部门经理根据人力资源部制定的强制分布比例要求给部门员工进行打分，打分的结果提交给人力资源部后，直接与员工个人的年终奖挂钩。该公司的这套绩效考核体系运行了几年后，出现了一些问题，主要表现在以下几个方面：
①部门经理只重视列入部门绩效目标中的考核指标，不重视部门之间的协作以及对本部门员工的培养；
②对不易制定量化考核指标的职能部门员工进行考核很困难，主观性太强；
③公司的绩效考核周期不科学，均为年度绩效考核。
针对该公司绩效考核中存在的第一个方面的问题，在对部门经理进行年度考核时可以增加若干考核主体，其中包括（）。

A.关键事件法
B.强制分布法
C.不良事故评估法
D.配对比较法

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9.多项选择题某公司的高层领导者自称非常重视绩效考核工作。每年年初，总经理会责成企划部制定公司的年度经营目标，然后分解出各部门的年度绩效目标，经总经理审核后，直接以总经理签发目标责任书的形式下达考核指标，部门经理只能接受考核指标，不能提出异议。到年底，由公司总经理、副总经理构成的公司领导班子成员共同对各部门的年度绩效进行评价。在部门经理对员工个人绩效考核方面，事先并没有制定明确的绩效目标，而是由部门经理根据人力资源部制定的强制分布比例要求给部门员工进行打分，打分的结果提交给人力资源部后，直接与员工个人的年终奖挂钩。该公司的这套绩效考核体系运行了几年后，出现了一些问题，主要表现在以下几个方面：
①部门经理只重视列入部门绩效目标中的考核指标，不重视部门之间的协作以及对本部门员工的培养；
②对不易制定量化考核指标的职能部门员工进行考核很困难，主观性太强；
③公司的绩效考核周期不科学，均为年度绩效考核。
从案例中可以看出，该公司的绩效考核工作存在的主要问题是（）

A.部门绩效和组织绩效之间的联系不够紧密
B.在部门绩效目标设定过程中缺乏总经理与部门经理之间的沟通
C.部门经理对员工的绩效考核缺乏明确的考核指标和考核标准
D.部门经理对员工个人的绩效考核容易出现平均化问题

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10.多项选择题K公司人力资源部为了提高培训与开发的针对性和有效性，决定开展培训与开发需求分析调查。第一步，人力资源部分析了公司战略对培训与开发的需求程度、数量和种类等，还有可获得的培训资源、公司决策层的支持、公司文化等方面的情况。第二步，人力资源部分析了每项工作职责的任务要求、能力要求和对人员的素质要求，以及具体工作任务的难点和关健环节等因素，确定了培训与开发应该包括的具体内容。第三步，人力资源部向公司各部门以及全体员工发放了调查表，对照员工任职资格进行了人员技能、能力和综合素质分析以及工作绩效评估分析。下列关于K公司人力资源部进行的第三步培训与开发需求分析的说法，正确的是（）。

A.这种分析旨在确定哪些员工需要接受培训，以及接受何种类型的培训与开发
B.这种分析须考虑公司决策层是否支持
C.这种分析属于人员分析
D.在这种分析中需要考虑员工的实际工作绩效与理想工作绩效之间存在的差距

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