A.分权
B.集中控制
C.信息沟通
D.统一指挥
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A.责权对应原则
B.指挥琏的指挥统一性原则
C.集权化原则
D.职务提高、职能分散原则
A.能够充分发挥专家的作用,提高企业的经营效益。
B.加强了横向联系,能够提高专业人士与专用设备的利用率。
C.每个下级能够得到多个上级的工作指导,管理工作深入细致。
D.命令统一,指挥灵活,决策迅速,管理效率较高。
A.业务产品多样化和从事多角化经营的巨型企业
B.科研、设计、规划等创新性较强的工作
C.组织任务较为复杂的社会管理组织
D.规模较小、人员较少、任务单一的企业
A.减少不同部门之间对名位和裁决权的争执
B.在混合职能方面解决了协调问题,如采购的时候
C.允许不同职能部门之间各项任务并行协调进行
D.防止革新只限于某个项目
E.以上都不是
A.估量机会、确立目标
B.明确计划的前提条件
C.提出备择方案,经过比较分析,确定最佳方案
D.拟订派生计划,并通过预算使计划数字化
A.目标的层次性
B.目标是一个网络体系
C.目标的多样性
D.长期目标和短期目标的协调
A.行动措施
B.目标
C.人员组成
D.资金来源
A.高层管理人员所承当的任务
B.高层和中层管理人员所承当的任务
C.高层主管和参谋人员所承当的任务
D.每一个管理人员都可能要从事的活动
A.计划职能
B.组织职能
C.领导职能
D.控制职能
下表统计了不同层次的管理者的工作时间分布。观察此表,不能得出以下哪个结论?()
A.所有管理者都要承担计划、组织、领导和控制职能
B.随着管理者地位的提升,将从事较少的领导和更多的计划工作
C.对高层管理者而言,很少从事领导工作,所以不必具备人际技能
D.不同层次的管理者,花在不同管理职能上的时间是不同的
最新试题
某项决策若存在着最优方案(投入最大,产出最高)、满意方案(投入划算,产出次高,操行较便捷、较容易,风险较小)、最经济方案(花钱最省,最划算)和操行最便利方案(操行最便捷与容易)等四个备选方案,但时下企业面临资金拮据、筹资成本高的处境,用辩证逻辑思维,那么应选择()方案。
一般而论,()问题的决策风险最大。
“必要的投入,尽可能高”的最科学追求效益诉求,体现了()的思维方式。
实时控制要求管理人员及时掌握能够反映偏差产生及其严重程度的()。
孙子兵法中,上兵即上乘的用兵之法手段指的是()。
计划是指为实现既定目标()。
锥形结构是指()的组织形态。
外部环境分析析出的结论应是外部环境给组织所带来的()
超Y理论持有的人性假说观是()。
就决策与计划的重要性而言,“七分决策,三分计划”的观点,符合于()。