A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益。
B.加强了横向联系，能够提高专业人士与专用设备的利用率。
C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致。
D.命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高。

A.业务产品多样化和从事多角化经营的巨型企业
B.科研、设计、规划等创新性较强的工作
C.组织任务较为复杂的社会管理组织
D.规模较小、人员较少、任务单一的企业

A.减少不同部门之间对名位和裁决权的争执
B.在混合职能方面解决了协调问题，如采购的时候
C.允许不同职能部门之间各项任务并行协调进行
D.防止革新只限于某个项目
E.以上都不是

A.估量机会、确立目标
B.明确计划的前提条件
C.提出备择方案，经过比较分析，确定最佳方案
D.拟订派生计划，并通过预算使计划数字化

A.目标的层次性
B.目标是一个网络体系
C.目标的多样性
D.长期目标和短期目标的协调

A.行动措施
B.目标
C.人员组成
D.资金来源

A.高层管理人员所承当的任务
B.高层和中层管理人员所承当的任务
C.高层主管和参谋人员所承当的任务
D.每一个管理人员都可能要从事的活动

A.计划职能
B.组织职能
C.领导职能
D.控制职能

A.所有管理者都要承担计划、组织、领导和控制职能
B.随着管理者地位的提升，将从事较少的领导和更多的计划工作
C.对高层管理者而言，很少从事领导工作，所以不必具备人际技能
D.不同层次的管理者，花在不同管理职能上的时间是不同的

A.经济环境
B.社会文化环境
C.政治环境
D.国际环境