A.提高货品上架率
B.每月组织一次对公关部的培训
C.提高公关部的宣传能力
D.在一个月内,招聘两名销售主管
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A.将市场占有率提升至25%
B.提升客户接待量至25名/天
C.提高技术部对问题的诊断能力
D.将对外出口订单提升至100单/季度
A.提高客服部的沟通能力
B.提升客户接待量至每天25名
C.提高销售部门成员的销售技能
D.提升对外交流部的外语口语水平
A.绩效、能力、人际关系
B.技能、知识、能力
C.学历、绩效、技能
D.经验、知识、情商
A.业绩
B.技能
C.知识
D.能力
A.到今年8月底,全面提高销售人员的沟通能力
B.今年十月份,邀请一些销售精英到公司做演讲
C.今年年底,举办一次管理人员的培训
D.明年年初,开展一场各地销售水平的比赛
A.学员是否达到了学习目标
B.学员学到了什么知识
C.学员在生活中遇到了哪些问题
D.学习实践活动中哪些方面做得较好
A.主要询问他们学习过程中遇到的大问题,琐碎问题可忽视
B.对于学员提出的问题,应直接告诉他们该如何做
C.事先将需要提问的问题罗列出来
D.保持平易近人的态度
A.对于学习过程中一些琐碎的事不用询问
B.在学员遇到困难时,直接告诉他们要做什么
C.根据事先制定的调查问卷,对学员进行提问
D.如果没有多余的时间或者不熟悉相关内容,可以将任务委派给团队中时间较充裕并且了解主题的成员
A.主动倾听学员的诉说
B.采用封闭式提问,要求学员按照领导的想法做
C.赞扬并鼓励学员
D.就学习的情况征求他们的意见
A.正式审查需要采用开放式地提问,鼓励学员表达自己的想法
B.正式审查注重的是成果
C.正式审查需要设定一个时间表,并且要按计划执行
D.正式审查需要加以记录
最新试题
()指利用人们对于成就感的追求来激发人们的工作积极性。
当团队之间的冲突对组织目标的实现影响不大而又难以解决时,组织管理者不妨采取()的方法。
当冲突双方规模、实力、地位相差悬殊时,实力较强的团队可以接受实力较弱团队的要求并使其失去继续存在为理由,进而与实力较强的团队完全融合为一体。这是()
团队中每个人都有优点,也会有缺点,会有些小毛病,犯点小错误。有些成员往往看到自己的优点,看到别人的都是缺点,()
()提出魅力型领导者有三种个人特征,即高度自信、支配他人的倾向和对自己的信念坚定不移。
21世纪的管理需要给要员工更多的空间,只有这样才能更加充分地调动员工本人的积极性,最大程度释放他们的潜力,所以()
当团队之间通过交涉与谈判仍无法解决问题时,可以邀请局外的第三者或者较高阶层的主管调停处理,也可以建立联络小组促进冲突双方的交流。这是()
()表现特征为:个人能力强大,能独当一面,在团队中常常以绝对的销售业绩遥遥领先于团队其它成员,组织纪律散漫,好大喜功,目空一切,自身又经常定位于团队功臣之例。
()是指保证身心免受伤害。
最后确定参加面试的人选,发布面试通知和进行面试前的准备工作中,不包括()