A.公司获利能力
B.组织功能与协作规定
C.目标规划
D.员工表现记录--绩效管理
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A.争取好感
B.集中注意搜寻利益
C.从选择双赢方案着手
D.发散思维
A.零和谈判→双赢谈判→加值谈判→竞合谈判
B.零和谈判→加值谈判→双赢谈判→竞合谈判
C.零和谈判→竞合谈判→加值谈判→双赢谈判
D.加值谈判→零和谈判→加值谈判→双赢谈判
A.两
B.三
C.四
D.五
A.员工的升迁或者加薪与否
B.行政关系
C.公平对待
D.效率提高
A.具体存在
B.选择时机
C.创造衍生
D.谈判的第二
A.勇气
B.智慧
C.耐心
D.信息
A.争取演出机会,片酬并不重要
B.既然找我,一定是因为我有一定的优势,提高片酬到200万元,待价而沽
C.从50万开始,多争取一万算一万
D.先提出200万的价格,再慢慢降价
A.0→0→0→200开始不降,直到客户准备放弃时再降
B.50→50→50→50客户要求一次降一次,每次数量一样
C.10→30→60→100降价幅度逐渐提高
D.100→60→30→10降价幅度逐渐减小
A.建立制高点、抢占上风
B.威吓对方、拉拢对方
C.脱困、强化筹码
D.采用保证、威胁的办法
A.策略
B.权势
C.布局
D.人力
最新试题
说服型谈判者的特点是处理问题绝不草率盲从,总是三思而后行。
任何成功的商品交换必然以成功的谈判为前提,否则商品交换便不能顺利完成。
任何一项商贸谈判都要有主体、客体、议题三要素构成,缺一不可,否则就构不成商务谈判。
商务谈判行为,既是一种经济商务行为,同时又是一种法律行为。
休会缓解的时间有()
价格起点策略有()
专业人员是谈判组织的主要成员之一,其基本职责是()
谈判就是人们为了达成某项协议而进行的交往。
对待权利型谈判者不能以柔克刚,要用其人之道还治其人之身,使谈判取得有利的成果。
谈判人员只需谈判技巧,不需有较高的专业知识。