A.经济订货批量
B.适时存货
C.物料需求计划
D.供应保证指标
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A.辨认需改进的流程，确定项目所需资源
B.收集流程表现，建立改进目标
C.分析测量阶段数据，确定按重要程度排列的影响质量的变量
D.优化解决方案
A.学习曲线
B.线性规划法
C.流程图
D.帕累托分析
以下可以使安全库存量降低的是：（）
Ⅰ.减少需求波动
Ⅱ.减弱货物交付期的变动性
Ⅲ.将货物分散在不同的仓库保管
Ⅳ.增加替代产品
Ⅴ.凸显产品差异
Ⅵ.信息集中化
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅵ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ、Ⅵ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ
库存成本包括：（）
Ⅰ.订购成本
Ⅱ.存储成本
Ⅲ.原料成本
Ⅳ.正常损耗成本
A.Ⅰ、Ⅱ
B.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
A.传统分销渠道
B.垂直营销系统
C.独立营销渠道
D.网络营销渠道
供应链战略包括：（）
Ⅰ.库存决策
Ⅱ.运输决策
Ⅲ.生产设施决策
Ⅳ.信息流
Ⅴ.资金流
Ⅵ.竞争战略
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ
A.网络式供应链管理
B.集群式供应链管理
C.横向一体化
D.商业联盟
A.供应链管理就是根据价值链末端正在发生什么来提示价值链的首端该做什么以及何时做
B.供应链管理就是根据价值链首端正在发生什么来提示价值链的末端该做什么以及何时做
C.供应链管理包括对供应链各环节内部和各环节之间的信息流、产品流和资金流的管理，以实现顾客利益最大化
D.供应链管理包括对供应链各环节内部和各环节之间的信息流、产品流和资金流的管理，以实现供应商利润最大化
A.无效采购
B.战术采购
C.战略采购
D.直接采购
A.职能型结构的优点是将同类专家归在一起，产生规模效益
B.分部型结构的优点是各分部可以专注于某一方面的经营，总部可以专注于重大方针政策的制定
C.职能型结构的缺点是机构重叠、资源浪费，可能导致总成本增加
D.矩阵型结构的缺点是容易造成混乱，容易产生权力争斗
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在以下哪种责任中心中，投资回报是一种恰当的业绩评估手段？（）
原来以一定折扣发行的应付债券在到期前被提前召回了，对此，退出日志的分录将包括（）
任何项目的关键路径是指（）
经济订货数量可通过以下公式计算得到：Q=√（2D×P/S） Q=订货数量；D=年度需求量； P=单笔采购订单成本；S=单位存货年均仓储成本。 如果年度需求量减少了36%，那么，最佳订货规模将（）
平衡计分卡的首要好处是（）
以下哪项内容不是信息系统部门全面质量管理工作的恰当目标？（）
平衡积（记）分卡的首要关注对象是（）
在计算过程中对资金的时间价值忽略不计的资本预算编制技术是以下哪一项？（）
人们一般不会把以下哪项内容视为公司短期融资的一种来源？（）
某公司平均日支出为2500美元，平均日收回账款4000美元。如果该公司的支出拖延了10天，收账拖延了3天，那么该公司将会产生（）