A.项目变更请求
B.项目进度报告
C.进度基准计划
D.进度管理计划
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A.甘特图法
B.图表评审技术
C.关键路径法
D.计划评审技术
A.10.2天
B.5.8天
C.9.1天
D.8.8天
A.时间估算
B.风险估算
C.成本估算
D.资源估算
A.系统设计,设计评审
B.系统分析,需求评审
C.需求评审,周例会
D.确定项目范围,制定WBS
A.最早时间
B.最迟时间
C.平均时间
D.持续时间
A.开始-结束(SF)
B.结束-开始(FS)
C.开始-开始(SS)
D.结束-结束(FF)
A.前置活动
B.平行活动
C.后续活动
D.里程碑活动
A.辅助工作
B.挂起工作
C.虚工作
D.实工作
A.工作分解结构
B.范围说明
C.历史资料
D.活动描述
A.无需求弹性
B.无法蓄积
C.无供给弹性
D.无法失而复得
最新试题
在两年之内要建立一个测试中心。项目发起人和项目经理已经开始对成本进行总体估算。从当前的形式来看,项目可以在预定的进度和成本之内完成,唯一的问题是没有办法找到拥有合适技能的人来完成工作。在这种情况下,项目经理应该重点关注()。
四象限法则是根据什么特性对事情进行的划分()。
进度控制的原理有()
下列哪一个最好地描述了项目进度表可以改变的程序,包括批准变更所需的文书工作、跟踪系统和批准级别()。
为了提高效能,我们应该把第一要务放在“重要但不紧急的事项”上。
一位新任项目经理询问50/50法则代表什么,你的回答是()。
世界上最没有效率的事情就是一件事情开始没有做好,被推倒重来。
做好5S管理有利于工作效率的提升。
如果你的期望值是110,标准偏差是12,下面哪个是正确的()。
一个项目有三条关键路径,则()。