A.进度变更控制系统
B.集成变更控制
C.进度比较条形图
D.配置管理系统
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.大约有68%的机会在98到122天内完成这项活动
B.大约有75%的机会在86到134天内完成这项活动
C.在98到122天内完成这项活动的机会大约是95%
D.在86到134天内完成这项活动的机会大约是99%
A.与该成员讨论其对非关键路径的影响,以及是否影响关键路径
B.询问该成员,为什么需要额外的时间,然后遵循变更流程,必要的时候调整进度基线
C.评估对质量的影响,削减不必要的项目范围,增加资源
D.了解是否有干系人反对该变更,评估实际的影响,并将该成员调离团队
A.资源平衡
B.进度压缩
C..关键路径
D.调整提前量和滞后量
A.仅仅有6周的偏差
B.在项目基线内完成了
C.变更很少
D.沟通控制很好
A.纠正措施
B.经验教训
C.核实范围
D.范围定义
A.重新审查所有尚未开始的活动
B.使用模拟分析技术(如蒙特卡洛),评估该约束条件对项目可能的影响
C.重新制定项目的基准,以确定对进度、成本和范围的影响
D.对剩余的活动进行资源平衡,以确定资源够不够用
A.更容易管理
B.项目风险增加
C.需要更多的人来完成
D.成本会增加
A.1条,A,C,F
B.1条,B,C,E,G
C.1条,D,E,G
D.两条,B,C,E,G和D,E,G
A.活动A有2周的浮动时间,F有1周的是浮动时间
B.活动F有一周的浮动时间
C.整个项目没有浮动时间
D.活动A有8周的浮动时间
最新试题
如果你的期望值是110,标准偏差是12,下面哪个是正确的()。
项目经理决定将预期的进度绩效与项目管理计划一致。这在PMBOK中称为()。
时间管理法包括效能、效率及勤奋三个方面。
项目活动时间估算的影响因素有()
想要做好时间管理,计划比行动更加重要。
项目进行了两个月,一位团队成员告诉项目经理,他需要在某个活动上多花一些时间。项目经理发现,该活动唯一的影响是非关键路径上的另外一个活动。客户对工期要求非常严格。那么,项目经理接下来应该做()。
以下关于时间管理方法的描述,正确的是()。
项目经理完成项目的时候发现,成本超支10万美元,进度提前了四周。那么,他最可能使用的技术是()。
一份确定项目进度的编制和控制方法的计划称为()。
你是房地产开发的项目经理。你正进行项目活动之间的依赖关系的研究。其中一个活动的依赖关系是房子的基础必须在框架建设之前完成,下列哪个是正确的()。