A.预算
B.进度
C.质量
D.范围
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.大约有68%的机会在98到122天内完成这项活动
B.大约有75%的机会在86到134天内完成这项活动
C.在98到122天内完成这项活动的机会大约是95%
D.在86到134天内完成这项活动的机会大约是99%
A.与该成员讨论其对非关键路径的影响,以及是否影响关键路径
B.询问该成员,为什么需要额外的时间,然后遵循变更流程,必要的时候调整进度基线
C.评估对质量的影响,削减不必要的项目范围,增加资源
D.了解是否有干系人反对该变更,评估实际的影响,并将该成员调离团队
A.资源平衡
B.进度压缩
C..关键路径
D.调整提前量和滞后量
A.仅仅有6周的偏差
B.在项目基线内完成了
C.变更很少
D.沟通控制很好
A.纠正措施
B.经验教训
C.核实范围
D.范围定义
A.重新审查所有尚未开始的活动
B.使用模拟分析技术(如蒙特卡洛),评估该约束条件对项目可能的影响
C.重新制定项目的基准,以确定对进度、成本和范围的影响
D.对剩余的活动进行资源平衡,以确定资源够不够用
A.更容易管理
B.项目风险增加
C.需要更多的人来完成
D.成本会增加
A.1条,A,C,F
B.1条,B,C,E,G
C.1条,D,E,G
D.两条,B,C,E,G和D,E,G
A.活动A有2周的浮动时间,F有1周的是浮动时间
B.活动F有一周的浮动时间
C.整个项目没有浮动时间
D.活动A有8周的浮动时间
A.重新制定基准,以反映最新的变化
B.分析关键路径,以便压缩进度
C.将进度问题记录下来,反映给管理层
D.将花费时间比预期时间多的活动列举出来
最新试题
日常工作中可以从以下哪些方面进行时间管理()。
一个项目有三条关键路径,则()。
由于设备安装,人员摩擦以及客户不能按期评审等原因,项目已经严重滞后。目前来看,项目完成了40%,而时间已经花费了60%。那么,项目经理首先应该()。
项目经理决定将预期的进度绩效与项目管理计划一致。这在PMBOK中称为()。
以下哪一种类型的工作容易产生使人迷惑的假象,应赶快处理,但不宜花费过多精力和时间()。
项目进行到一半的时候,发现了一个与进度有关的约束条件。那么,首先应该()。
一份确定项目进度的编制和控制方法的计划称为()。
如果你的期望值是110,标准偏差是12,下面哪个是正确的()。
做好5S管理有利于工作效率的提升。
下列哪些方式能帮助我们提高工作效率()。