A.统筹安排
B.善于利用碎片时间
C.选择效率更高的工具
D.整理整顿
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A.既紧急又重要的事项
B.重要但不紧急的事项
C.紧急但不重要的事项
D.不紧急不重要的事项
A.重要性
B.复杂程度
C.紧急程度
D.难易程度
A.采用2个步骤法则：即思考之后再行动
B.针对可以明确执行的事情，可在状态低落的时候去做
C.针对简单，琐碎，不重要的事情，尽量留出一整段时间专注去做
D.根据事情重要和紧急程度不同安排优先顺序
A.提高效能
B.提高效率
C.远离懒惰
D.尽可能地延长工作时长
A.缺乏计划
B.统筹安排
C.专注做事
D.设定完成时限
A.无法开源
B.无法节流
C.无法再生
D.无法取代
A.帕累托图
B.统计抽样
C.绩效衡量
D..参数化建模
A.通过对项目计划网络路径进行正向传递和反向传递分析，计算理论上的最早开始/完成日期和最迟开始/完成日期
B.将资源从非关键活动重新分配到关键活动
C.按生产率乘以工作数量来估计活动持续时间的基础
D.d.应用项目日历和资源日历来标识工作和资源可用/允许的周期
A.进度计划制定
B.活动排序
C.活动持续时间估计
D.活动定义
A.这是STF关系
B.这是强制性的依赖性的例子
C.这是优先逻辑的一个例子
D.这是STS关系
最新试题
进度控制的原理有（）
在两年之内要建立一个测试中心。项目发起人和项目经理已经开始对成本进行总体估算。从当前的形式来看，项目可以在预定的进度和成本之内完成，唯一的问题是没有办法找到拥有合适技能的人来完成工作。在这种情况下，项目经理应该重点关注（）。
日常工作中可以从以下哪些方面进行时间管理（）。
以下哪项不属于“时间杀手”（）。
一份确定项目进度的编制和控制方法的计划称为（）。
你是美国一家大型医疗保健机构信息技术部的项目经理。由于新的监管要求制定的HIPAA保证机密的医疗记录隐私，你被分配到审核所有的IT系统。你需要确保数据库中的所有数据进行加密以保证保密。您需要确保所有用户都经过适当的认证，对机密信息的授权遵循最低权限原则。确保HIPAA合规性的期限是120天。如未能在120天内完成该项目将由你的组织承担责任。你已经提出预算需要500000美元。由于今年的总体预算削减，你被告知预算是500000美元，且不能超过这个预算。这个项目的主要约束是（）。
世界上最没有效率的事情就是一件事情开始没有做好，被推倒重来。
为了提高效能，我们应该把第一要务放在“重要但不紧急的事项”上。
您目前正在分析活动序列、持续时间、资源需求和创建项目计划的时间表。下列哪一项不是你使用的工具/技术（）。
项目经理已经完成了某个项目。他明白项目的范围都已完成，时间和成本都在管理层规定的目标之内。但是管理层却说项目失败了，因为最初的进度基准是27周，而该项目却花了33周。如果项目的基准是33周的话，项目应该是成功的，这是因为（）。