你是房地产开发的项目经理。你正进行项目活动之间的依赖关系的研究。其中一个活动...

单项选择题你是房地产开发的项目经理。你正进行项目活动之间的依赖关系的研究。其中一个活动的依赖关系是房子的基础必须在框架建设之前完成，下列哪个是正确的（）。

A.这是STF关系
B.这是强制性的依赖性的例子
C.这是优先逻辑的一个例子
D.这是STS关系

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你可能感兴趣的试题

1.单项选择题下列哪一个最好地描述了项目进度表可以改变的程序，包括批准变更所需的文书工作、跟踪系统和批准级别（）。

A.进度变更控制系统
B.集成变更控制
C.进度比较条形图
D.配置管理系统

2.单项选择题你是美国一家大型医疗保健机构信息技术部的项目经理。由于新的监管要求制定的HIPAA保证机密的医疗记录隐私，你被分配到审核所有的IT系统。你需要确保数据库中的所有数据进行加密以保证保密。您需要确保所有用户都经过适当的认证，对机密信息的授权遵循最低权限原则。确保HIPAA合规性的期限是120天。如未能在120天内完成该项目将由你的组织承担责任。你已经提出预算需要500000美元。由于今年的总体预算削减，你被告知预算是500000美元，且不能超过这个预算。这个项目的主要约束是（）。

A.预算
B.进度
C.质量
D.范围

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3.单项选择题如果你的期望值是110，标准偏差是12，下面哪个是正确的（）。

A.大约有68%的机会在98到122天内完成这项活动
B.大约有75%的机会在86到134天内完成这项活动
C.在98到122天内完成这项活动的机会大约是95%
D.在86到134天内完成这项活动的机会大约是99%

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4.单项选择题项目进行了两个月，一位团队成员告诉项目经理，他需要在某个活动上多花一些时间。项目经理发现，该活动唯一的影响是非关键路径上的另外一个活动。客户对工期要求非常严格。那么，项目经理接下来应该做（）。

A.与该成员讨论其对非关键路径的影响，以及是否影响关键路径
B.询问该成员，为什么需要额外的时间，然后遵循变更流程，必要的时候调整进度基线
C.评估对质量的影响，削减不必要的项目范围，增加资源
D.了解是否有干系人反对该变更，评估实际的影响，并将该成员调离团队

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5.单项选择题项目经理完成项目的时候发现，成本超支10万美元，进度提前了四周。那么，他最可能使用的技术是（）。

A.资源平衡
B.进度压缩
C..关键路径
D.调整提前量和滞后量

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6.单项选择题项目经理已经完成了某个项目。他明白项目的范围都已完成，时间和成本都在管理层规定的目标之内。但是管理层却说项目失败了，因为最初的进度基准是27周，而该项目却花了33周。如果项目的基准是33周的话，项目应该是成功的，这是因为（）。

A.仅仅有6周的偏差
B.在项目基线内完成了
C.变更很少
D.沟通控制很好

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7.单项选择题项目经理决定将预期的进度绩效与项目管理计划一致。这在PMBOK中称为（）。

A.纠正措施
B.经验教训
C.核实范围
D.范围定义

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8.单项选择题项目进行到一半的时候，发现了一个与进度有关的约束条件。那么，首先应该（）。

A.重新审查所有尚未开始的活动
B.使用模拟分析技术（如蒙特卡洛），评估该约束条件对项目可能的影响
C.重新制定项目的基准，以确定对进度、成本和范围的影响
D.对剩余的活动进行资源平衡，以确定资源够不够用

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9.单项选择题一个项目有三条关键路径，则（）。

A.更容易管理
B.项目风险增加
C.需要更多的人来完成
D.成本会增加

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10.单项选择题一个项目包含7个活动：ABCDEFG。ABD可以在任何时候开始，A需要3周，B5周，D11周。AB结束后C才可以开始。C需要6周。BCD结束后E才能开始。E需要2周。F需要4周，需要在C完成之后才能开始。E完成之后G才能开始。G需要3周。FG完成之后项目才最终完成。关键路径是（）。

A.1条,A,C,F
B.1条,B,C,E,G
C.1条,D,E,G
D.两条,B,C,E,G和D,E,G

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