A.重新审查所有尚未开始的活动
B.使用模拟分析技术(如蒙特卡洛),评估该约束条件对项目可能的影响
C.重新制定项目的基准,以确定对进度、成本和范围的影响
D.对剩余的活动进行资源平衡,以确定资源够不够用
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.更容易管理
B.项目风险增加
C.需要更多的人来完成
D.成本会增加
A.1条,A,C,F
B.1条,B,C,E,G
C.1条,D,E,G
D.两条,B,C,E,G和D,E,G
A.活动A有2周的浮动时间,F有1周的是浮动时间
B.活动F有一周的浮动时间
C.整个项目没有浮动时间
D.活动A有8周的浮动时间
A.重新制定基准,以反映最新的变化
B.分析关键路径,以便压缩进度
C.将进度问题记录下来,反映给管理层
D.将花费时间比预期时间多的活动列举出来
A.进度管理计划
B.进度模型
C.活动属性
D.进度网络分析
A.风险分析
B.责任分配矩阵
C.责任图
D.基于资源限制的进度表(schedule)
A.赶工
B.质量
C.绩效报告
D.成本估算
A.定义活动
B..分解WBS
C..完成进度表(schedule)
D..压缩进度
A.经验
B.项目以外的某人的意见
C..工作的内在属性
D.发起人的要求
A.项目预算
B.WBS
C..项目管理计划
D.详细的风险分析
最新试题
项目进行了两个月,一位团队成员告诉项目经理,他需要在某个活动上多花一些时间。项目经理发现,该活动唯一的影响是非关键路径上的另外一个活动。客户对工期要求非常严格。那么,项目经理接下来应该做()。
以下哪项不属于“时间杀手”()。
项目活动定义的成果包括()
世界上最没有效率的事情就是一件事情开始没有做好,被推倒重来。
一个项目有三条关键路径,则()。
下列哪一个最好地描述了项目进度表可以改变的程序,包括批准变更所需的文书工作、跟踪系统和批准级别()。
项目经理已经完成了某个项目。他明白项目的范围都已完成,时间和成本都在管理层规定的目标之内。但是管理层却说项目失败了,因为最初的进度基准是27周,而该项目却花了33周。如果项目的基准是33周的话,项目应该是成功的,这是因为()。
您目前正在分析活动序列、持续时间、资源需求和创建项目计划的时间表。下列哪一项不是你使用的工具/技术()。
一个项目包含7个活动:ABCDEFG。ABD可以在任何时候开始,A需要3周,B5周,D11周。AB结束后C才可以开始。C需要6周。BCD结束后E才能开始。E需要2周。F需要4周,需要在C完成之后才能开始。E完成之后G才能开始。G需要3周。FG完成之后项目才最终完成。关键路径是()。
项目经理完成项目的时候发现,成本超支10万美元,进度提前了四周。那么,他最可能使用的技术是()。