单项选择题由于设备安装,人员摩擦以及客户不能按期评审等原因,项目已经严重滞后。目前来看,项目完成了40%,而时间已经花费了60%。那么,项目经理首先应该()。

A.重新制定基准,以反映最新的变化
B.分析关键路径,以便压缩进度
C.将进度问题记录下来,反映给管理层
D.将花费时间比预期时间多的活动列举出来


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1.单项选择题一份确定项目进度的编制和控制方法的计划称为()。

A.进度管理计划
B.进度模型
C.活动属性
D.进度网络分析

3.单项选择题一位新任项目经理询问50/50法则代表什么,你的回答是()。

A.赶工
B.质量
C.绩效报告
D.成本估算

5.单项选择题软约束是基于()而制定的。

A.经验
B.项目以外的某人的意见
C..工作的内在属性
D.发起人的要求

6.单项选择题项目的进度表(schedule)必须在下列哪项完成之后才能制定()。

A.项目预算
B.WBS
C..项目管理计划
D.详细的风险分析

7.单项选择题在制定开始之前必须先完成设计,这是一种什么类型的依赖关系()。

A.任意条件依赖
B.外部依赖
C.强制依赖
D.范围依赖

9.单项选择题提高单位时间内创造的价值就是要追求双高:()。

A.高价值
B.高投入
C.高价值+高效率
D.高效率

10.单项选择题时间管理的行动力需要()。

A.启动力
B.执行力
C.高度自律
D.启动力+执行力

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下列哪一个最好地描述了项目进度表可以改变的程序,包括批准变更所需的文书工作、跟踪系统和批准级别()。

题型:单项选择题

进度控制的原理有()

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一位新任项目经理询问50/50法则代表什么,你的回答是()。

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你是美国一家大型医疗保健机构信息技术部的项目经理。由于新的监管要求制定的HIPAA保证机密的医疗记录隐私,你被分配到审核所有的IT系统。你需要确保数据库中的所有数据进行加密以保证保密。您需要确保所有用户都经过适当的认证,对机密信息的授权遵循最低权限原则。确保HIPAA合规性的期限是120天。如未能在120天内完成该项目将由你的组织承担责任。你已经提出预算需要500000美元。由于今年的总体预算削减,你被告知预算是500000美元,且不能超过这个预算。这个项目的主要约束是()。

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