A.进度计划制定
B.活动排序
C.活动持续时间估计
D.活动定义
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A.这是STF关系
B.这是强制性的依赖性的例子
C.这是优先逻辑的一个例子
D.这是STS关系
A.进度变更控制系统
B.集成变更控制
C.进度比较条形图
D.配置管理系统
A.大约有68%的机会在98到122天内完成这项活动
B.大约有75%的机会在86到134天内完成这项活动
C.在98到122天内完成这项活动的机会大约是95%
D.在86到134天内完成这项活动的机会大约是99%
A.与该成员讨论其对非关键路径的影响,以及是否影响关键路径
B.询问该成员,为什么需要额外的时间,然后遵循变更流程,必要的时候调整进度基线
C.评估对质量的影响,削减不必要的项目范围,增加资源
D.了解是否有干系人反对该变更,评估实际的影响,并将该成员调离团队
A.资源平衡
B.进度压缩
C..关键路径
D.调整提前量和滞后量
A.仅仅有6周的偏差
B.在项目基线内完成了
C.变更很少
D.沟通控制很好
A.纠正措施
B.经验教训
C.核实范围
D.范围定义
A.重新审查所有尚未开始的活动
B.使用模拟分析技术(如蒙特卡洛),评估该约束条件对项目可能的影响
C.重新制定项目的基准,以确定对进度、成本和范围的影响
D.对剩余的活动进行资源平衡,以确定资源够不够用
A.更容易管理
B.项目风险增加
C.需要更多的人来完成
D.成本会增加
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