您是开发下一代Web应用服务器的软件公司的项目经理。由于软件开发可能非常混乱，您的公司已经选择遵循更严格的软件开发方法。具体而言，您的公司已选择为当前的软件项目采用Rational统一过程（RUP）。RUP方法非常迭代，产生大量的可交付成果，包括UML图、体系结构图、原型和测试用例。您刚刚生成了活动持续时间估计，并更新了活动属性。你刚刚完成了（）过程。

您目前正在分析活动序列、持续时间、资源需求和创建项目计划的时间表。下列哪一项不是你使用的工具/技术（）。

你是美国一家大型医疗保健机构信息技术部的项目经理。由于新的监管要求制定的HIPAA保证机密的医疗记录隐私，你被分配到审核所有的IT系统。你需要确保数据库中的所有数据进行加密以保证保密。您需要确保所有用户都经过适当的认证，对机密信息的授权遵循最低权限原则。确保HIPAA合规性的期限是120天。如未能在120天内完成该项目将由你的组织承担责任。你已经提出预算需要500000美元。由于今年的总体预算削减，你被告知预算是500000美元，且不能超过这个预算。这个项目的主要约束是（）。

日常工作中如想提高效能可以从以下哪些方面进行（）。

由于设备安装，人员摩擦以及客户不能按期评审等原因，项目已经严重滞后。目前来看，项目完成了40％，而时间已经花费了60％。那么，项目经理首先应该（）。

一份确定项目进度的编制和控制方法的计划称为（）。

日常工作中可以从以下哪些方面进行时间管理（）。

在两年之内要建立一个测试中心。项目发起人和项目经理已经开始对成本进行总体估算。从当前的形式来看，项目可以在预定的进度和成本之内完成，唯一的问题是没有办法找到拥有合适技能的人来完成工作。在这种情况下，项目经理应该重点关注（）。

项目经理完成项目的时候发现，成本超支10万美元，进度提前了四周。那么，他最可能使用的技术是（）。

为了提高效能，我们应该把第一要务放在“重要但不紧急的事项”上。