项目经理决定将预期的进度绩效与项目管理计划一致。这在PMBOK中称为（）。

项目活动时间估算的影响因素有（）

世界上最没有效率的事情就是一件事情开始没有做好，被推倒重来。

您是开发下一代Web应用服务器的软件公司的项目经理。由于软件开发可能非常混乱，您的公司已经选择遵循更严格的软件开发方法。具体而言，您的公司已选择为当前的软件项目采用Rational统一过程（RUP）。RUP方法非常迭代，产生大量的可交付成果，包括UML图、体系结构图、原型和测试用例。您刚刚生成了活动持续时间估计，并更新了活动属性。你刚刚完成了（）过程。

在两年之内要建立一个测试中心。项目发起人和项目经理已经开始对成本进行总体估算。从当前的形式来看，项目可以在预定的进度和成本之内完成，唯一的问题是没有办法找到拥有合适技能的人来完成工作。在这种情况下，项目经理应该重点关注（）。

项目进行了两个月，一位团队成员告诉项目经理，他需要在某个活动上多花一些时间。项目经理发现，该活动唯一的影响是非关键路径上的另外一个活动。客户对工期要求非常严格。那么，项目经理接下来应该做（）。

进度控制的原理有（）

下列关于时间管理方法的描述，正确的是（）。

日常工作中如想提高效能可以从以下哪些方面进行（）。

一位新任项目经理询问50/50法则代表什么，你的回答是（）。