A.岗位评价
B.人力资源预测
C.工作分析
D.人力资源规划
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A.灵活性比较大
B.采用专门的题库
C.面试者会提出无限制的问题
D.没有应遵循的特别形式
A.知识
B.动机
C.技能
D.社会角色
A.智力
B.感情
C.欲望
D.思想
A.面试之前确定面试的目的
B.在面试深入阶段表达面试者的观点非常重要
C.在开始阶段,面试者要努力创造一种和谐的面谈气氛
D.在结束阶段制定面试评价表
A.受教育程度
B.个人的隐私
C.申请人的离职原因
D.原工作单位的商业秘密
A.员工信息的编号
B.员工信息的接收和登记
C.员工信息的存放
D.员工信息的检查和保密
E.员工信息的转移
A.招聘的要求
B.应聘者的应聘要求
C.领导的要求
D.上级主管单位要求
E.个人的要求
A.着重考察应聘者的能力
B.控制招聘流程、安排细节
C.对应聘者疑问进行解答
D.对人才做出较准确地判断
E.决定是否录用应聘人员
A.传达公司价值观
B.使其进行自我筛选
C.提高工作满意度
D.全面介绍公司概况
E.提高工作效率
A.高层管理人员
B.中层管理人员
C.基层管理人员
D.一般员工
最新试题
观察法是通过提问的方式对应聘者的学识、常识和能力进行鉴别文凭的真假。
企业人力资源管理的持续原则是以企业的生命力和可持续增长来保持企业的永远发展潜力。
选择参加面试的应聘者人数等于计划招聘人数。
猎头公司的收费往往是很便宜的,这减少了成本。
招聘者倾向于选择自己的“同类”,这属于定势效应误区。
外部环境剧烈变化时,企业必须采取内外结合的人才选拔方式。
在费用上,国内猎头公司一般也依照国际惯例,即完成任务后,按该职位第一年年薪的30%收取佣金。
招聘人数的确定要兼顾到招聘后员工的配置、晋升和退休金支付等问题。
借助人才中介招聘容易造成内部矛盾。
确定招聘时间时要遵循劳动力市场上的人才求职规律。