A.招募阶段
B.准备阶段
C.选择阶段
D.录用阶段
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A.主动性与客户服务意识
B.综合分析能力和判断推理能力
C.影响他人以及组织协调方面的能力
D.相关产品的知识和填写发货单据的技能
A.观察法
B.面谈法
C.调查问卷法
D.工作日志法
E.工作实践和典型事件法
A.与参与工作分析的有关人员进行沟通
B.制定具体的实施操作计划
C.实际收集和分析工作信息
D.工作信息的反馈
E.提交分析报告
A.通常企业在人员短缺时,应首先考虑的是在单位内部调剂
B.企业在招聘员工时从长远考虑“量才适用”原则
C.若工作负荷过重,企业应该减轻其工作负担或是增设新的岗位来分担其原有工作
D.对于能力低、绩效差的员工企业应该首先想到是培训或是调整岗位而不是辞退
E.人员配置的目的是通过人与事的配合充分开发员工以实现企业的目标
A.现有员工的素质
B.组织的战略规划和发展计划
C.人力资源部的工作效率
D.组织的财务预算
E.企业的文化和管理风格
A.经济条件
B.组织文化
C.劳动力市场
D.法律法规
E.管理风格
A.组织自然减员
B.业务变化,现有人员无法满足需要
C.现有人力资源配置不合理
D.组织的财务预算
E.有人员需要参加外部培训
A.了解员工的心理需求
B.满足员工干事业的需要
C.支付高工资
D.改善福利措施
E.为员工创造良好的工作条件
工作分析的基本步骤是()。
①确定工作分析的目的
②收集与工作相关的背景信息
③选择被分析的工作
④与有关人员共同审核和确认工作信息
⑤实施收集和分析工作信息
⑥编写工作说明书和工作规范
A.①②③④⑤⑥
B.①③②④⑤⑥
C.①②③⑤④⑥
D.①③②⑤④⑥
最新试题
招聘现场安排到位是现场招聘应注意的事项。
个人-组织匹配强调员工和组织文化的匹配亦即组织的社会化过程。
岗位分类不是在分析了劳动力短缺与剩余的基础上产生的。
招聘者倾向于选择自己的“同类”,这属于定势效应误区。
内部招聘是想维持现有的强势组织文化,外部招聘是想改善或重塑现有的强势组织文化。
内部招聘丰富了员工的工作兴趣和积极性,其次也节省了外部招聘的成本。
企业内招聘专员的工资属于外部成本。
企业的正式级别决定了员工升迁、调岗和降级,级别的空缺会促使内部劳动力的流动。
个人-组织匹配强调雇佣重视激励机制的员工。
猎头公司的收费往往是很便宜的,这减少了成本。