单项选择题（）下属会想尽一切办法来替自己辩解，或找外部因素或自觉承认工作没有做好，对于这类员工，面谈策略应是重申工作目标，澄清下属对工作成果的看法。
A.贡献型
B.冲锋型
C.安分型
D.堕落型
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1.单项选择题对于（）下属，面谈策略应是以制定明确的绩效改进计划作为绩效面谈的重点，严格按照绩效考核办法予以考核，不能因为态度好就代替工作业绩不好，更不能用工作态度来掩盖工作业绩。
A.贡献型
B.冲锋型
C.安分型
D.堕落型
2.单项选择题（）员工对待工作忽冷忽热，态度时好时坏，面谈策略应重视沟通和辅导，切忌放纵和管死。
A.贡献型
B.冲锋型
C.安分型
D.堕落型
3.单项选择题绩效反馈面谈的策略很多，对于（）下属，面谈的策略应是在了解公司激励政策的前提下予以奖励，并且提出更高的目标和要求。
A.贡献型
B.冲锋型
C.安分型
D.堕落型
4.单项选择题（）的特点是以问为主、以教为辅，完全以员工为中心，管理者较少发表自己的观点注意帮助员工独立找到解决问题的方法。
A.指令式反馈
B.指导式反馈
C.授权式反馈
D.复合式反馈
5.单项选择题（）以教与问相结合为特点，这种方式同时以管理者和员工为中心。
A.指令式反馈
B.指导式反馈
C.授权式反馈
D.复合式反馈
6.单项选择题（）的特点是管理者只告诉员工做什么、怎么做，在这种方式下，员工的任务是听和学，以管理者为中心而不是以员工为中心。
A.指令式反馈
B.指导式反馈
C.授权式反馈
D.复合式反馈
7.填空题绩效反馈面谈可以分为（）和（）两种类型
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（）对绩效管理制度的解释、实施和修改等其他有关问题做出必要的说明。
题型：单项选择题
（）由三个过程构成：绩效计划、绩效改进和绩效考察。
题型：单项选择题
具体说明绩效考核文件的使用与保存的要求和方法的是（）。
题型：单项选择题
（）认为绩效是员工在完成工作过程中表现出的一系列行为特征，诸如工作能力、责任心、工作态度、协作意识等。
题型：单项选择题
对现行绩效管理体系进行评估属于绩效管理体系设计步骤的（）
题型：单项选择题
OKR与传统绩效管理的相同之处包括（）
题型：多项选择题
明确公司的战略目标与经营目标属于绩效管理体系设计步骤的（）。
题型：单项选择题
绩效沟通体系由绩效沟通的哪些环节构成？（）
题型：多项选择题
（）认为，绩效是员工最终行为的结果，是员工行为过程的产出。
题型：单项选择题
（）宰相以下文武官吏，不论职位高低，不分京官、外官，均要接受考绩。
题型：单项选择题