所谓精神激励，就是对经理人员所作出的贡献进行表扬和鼓励，在企业内和社会上公开...

判断题所谓精神激励，就是对经理人员所作出的贡献进行表扬和鼓励，在企业内和社会上公开表彰，宣传他们的经营业绩，使他们受到人们的尊敬和赞扬，从而鼓励经理人员们继续努力。

1.判断题所谓利益激励，就是根据经理人员的经营业绩，从收入上给予合理的回报，以调动经理人员的经营积极性，给予其强大的物质动力，并使经理职业成为有吸引力的、高收入的职业。

2.单项选择题（），也称领导权变理论，它强调，没有一成不变和适用于一切情况的最好领导风格，领导的有效性依赖于领导者所处的环境因素或条件。

A.领导特质理论
B.领导行为理论
C.领导情景理论
D.领导场景理论

3.单项选择题（）的基本思想在于，领导过程的有效性取决于领导者的个性品质，要指导和影响群体为完成组织目标而共同努力，企业的最高领导者就应具备最优秀的个性品质。

A.领导特质理论
B.领导行为理论
C.领导情景理论
D.领导场景理论

4.单项选择题战略领导的（）是决定战略方向。决定战略方向是指战略领导者应该勾勒出反映企业战略意图的长期愿景。理想的长期愿景，应该包括基本理念和基于此理念所衍生出来的使命与愿景。这些理念、使命与愿景成为战略执行过程中各个阶段的指导原则。

A.次要职责
B.全部职责
C.重要职责
D.首要职责

5.单项选择题领导者在带领、引导和鼓舞部下为实现组织目标而努力的过程中，要发挥（）三方面的作用。

A.指导、协调和激励
B.指挥、协调和激励
C.指导、奖惩和激励
D.指导、协调和鼓励

6.单项选择题所谓领导，是指导和影响组织成员的思想和行为，使其为实现组织目标而作出努力和贡献的过程和艺术。从这个定义中，可以理解领导包括以下两层含义，即，领导本身是一个（）的过程，进行领导就是引导、指挥、指导与先行；领导的目的是指引和影响个体、群体或组织去完成所期望的目标。

A.静态
B.动态
C.常态
D.可变

7.判断题一般而言，对于采取差异化战略的企业，研发和营销能力都显得重要，适宜采用事业部型结构。另外，矩阵式组织也常被用来配合实施差异化战略，因为矩阵式组织可以同时兼顾营销和研发两个方面。

8.判断题在非相关多样化战略下，首选动态网络型组织结构。

9.判断题当企业战略发生变化需要对组织结构作出相应调整时，应注意遵循适应循环的调整原则。所谓适应循环原则，就是要不断地适应外部环境和内部条件的变化。

10.判断题一般而言，抗拒组织变革的理由有四点，即变革不确定性，害怕失去既有的利益，个体间存在认知差距以及社会关系的重新构建。