A.不同岗位
B.专业
C.共性素质
D.能力
E.相同岗位

A.全员通用素质能力适用于全员，对全体员工有直接的指导意义
B.中层管理人员除需要具备全员通用素质能力以外，还需要达到对中层领导力素质的要求
C.高层管理人员除需要具备全员通用素质、中层领导力素质外，还需要具备高层领导力素质
D.素质能力中对关键正面行为的描述，来源于邦泰员工的“真人真事”，也包含着邦泰对员工未来发展的期许
E.高层管理人员只需要具备中层领导力素质和高层领导力素质

A.对于不能按时完成的工作积极寻找替代性的预案，并进行及时沟通
B.工作中事事要落地，落地有回音。
C.以目标为导向，不达目的誓不罢休，重视对组织的贡献和价值
D.脚踏实地，认真干好每一件事，不浮躁
E.工作急于求成，注重眼前的成效和利益

A.纵向知识
B.横向知识
C.专业知识
D.综合能力
E.管理知识

A.领导不在时，放松自己，工作推动缓慢。
B.纸上谈兵，不落实为具体行动。
C.工作中事事要落地，落地有回音。
D.明知道工作这样做自己都不满意，但是得过且过，从不想客户是否满意。
E.对于不能按时完成的工作积极寻找替代性的预案，并进行及时沟通。

A.爱自己的工作，对自己的岗位职责表现出高度的热情和投入。
B.工作积极主动，以主人翁的姿态全身心投入到工作中，愿意投入额外的努力去从事工作。
C.只把自己喜欢做的、习惯做的工作做好。
D.不计成本、不讲发展阶段、不顾大局地精益求精。 
E.为不承担责任寻找种种借口。

A.在正式或非正式学习环境下，都具有自我求知、做事、发展的能力。
B.快速并持续获取知识、经验，并将其转化为技能、观念和行为。
C.及时总结经验教训，沉淀为规律性知识。
D.学以致用、知行合一，提高个人绩效和组织绩效。
E.学习只注意表面的知识，不善于发现和总结规律。

A.从个人利益出发，夸大或缩小事实，散布未经正式渠道证实的信息。
B.在工作中故意制造障碍，刁难对方。
C.以权谋私向合作商“吃、拿、卡、要”。
D.以个人利益出发思考工作。

A.准确定义客户范畴，内部员工也是我们的客户
B.首问责任制，即当我们接到客户的咨询、投诉等的时候，无论是否是自己职责（权）范围内的事，都要给客户一个满意的答复
C.采用“一刀切”的方法满足不同客户需求
D.微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题
E.外部客户才是真正的客户

A.表现出对他人的信任和信心
B.稍微受到反驳，特别是上级或权威的反驳，马上就放弃自己的意见
C.描绘愿景，用积极的心态和事业激情，全力带领团队实现愿景
D.运用智慧和远见为整个团队提供方向，成为值得信赖的领路人