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A.当问题发生时,不仅仅只是解决具体问题,而是通过组织架构、业务与管理流程、团队人才发展机制等角度进行思考,以避免问题再次发生。
B.对工作规划了然于胸,目标清楚、思路清晰,预见风险并制定措施。
C.关注公司发展战略的最新变化和动态调整,主动思考战略变化对自身的最新要求。
D.对市场没有敏锐的洞察力,很少考虑市场需求。
E.能“见微知著”,超前预见事情发生的可能性,做好完全准备,工作中随时做好备选方案。
A.没有参与解决问题的意愿,敷衍式地参与活动。
B.遇到问题讲客观、讲理由、讲别人。
C.对外部变化保持高度敏感,由外而内设定改进、调整或创新的方向及目标。
D.在多种可能原因中挖掘关键及根本原因,并优先解决关键及根本问题。
E.不顾大局地创新,不惜成本地创新,无应用目的地创新。
A.能“层层深入”,由简单的点挖掘背后的多个方面、多维度的原因、延展、逻辑关系等。
B.按照理想情况设计工作流程和计划。
C.对典型问题的解决进行总结归纳,用制度化方式避免同一问题重复发生,形成组织的知识积累。
D.求快求大却忽视了品质、基础和细节。
E.具有前瞻性思维,能够做一步看三步,站到上级的角度去考虑问题。
A.有效分析压力的来源,从源头减轻、缓解压力
B.从错误中吸取教训,坚持从头再来直至成功
C.在受到挫折或批评时,能够抑制自己的消极想法和冲动,及时反思自己的行为,并意识到自身的不足
D.保持正能量,并传递给身边的人
E.能把一时的失意当作自己从头再来的绝佳时机
A.给予员工充分的授权以及自由发挥空间
B.基于可观察的行为及工作业绩给予员工公正的评估
C.把发展他人作为对别人的“恩赐”
D.把“有意思的”、“有高度的”工作都留给自己
E.及时地给予员工正面激励,公开表扬员工的良好表现
A.使自己成为所有信息、权力的唯一节点
B.了解团队成员的优缺点,充分发挥每个人的优势
C.无视员工的情绪变动,还一味地指责
D.尊重下属,坦诚直接地与下属沟通绩效反馈
E.没有培养下属的意识
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