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A.当问题发生时,不仅仅只是解决具体问题,而是通过组织架构、业务与管理流程、团队人才发展机制等角度进行思考,以避免问题再次发生。
B.对工作规划了然于胸,目标清楚、思路清晰,预见风险并制定措施。
C.关注公司发展战略的最新变化和动态调整,主动思考战略变化对自身的最新要求。
D.对市场没有敏锐的洞察力,很少考虑市场需求。
E.能“见微知著”,超前预见事情发生的可能性,做好完全准备,工作中随时做好备选方案。
A.没有参与解决问题的意愿,敷衍式地参与活动。
B.遇到问题讲客观、讲理由、讲别人。
C.对外部变化保持高度敏感,由外而内设定改进、调整或创新的方向及目标。
D.在多种可能原因中挖掘关键及根本原因,并优先解决关键及根本问题。
E.不顾大局地创新,不惜成本地创新,无应用目的地创新。
A.能“层层深入”,由简单的点挖掘背后的多个方面、多维度的原因、延展、逻辑关系等。
B.按照理想情况设计工作流程和计划。
C.对典型问题的解决进行总结归纳,用制度化方式避免同一问题重复发生,形成组织的知识积累。
D.求快求大却忽视了品质、基础和细节。
E.具有前瞻性思维,能够做一步看三步,站到上级的角度去考虑问题。
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专业技术人员组织管理能力的特点有哪些?()
引领变革就要敢于尝试“从未做过的事情”,为工作寻求更有成效的方法。
为获得满意结果,允许团队成员之间的不健康竞争。
什么是“专业化”?具体行为表现是什么(请列出至少5条正面行为)。
“管理是严格的爱”,严格要求下属,勇于批评、指正下属的不足,敢于对不符合公司文化或任职要求、严重违反公司制度等的人员进行坚决处理,甚至辞退。
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