A.政治品德
B.才能
C.工作实绩
D.工作态度
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.人员培训
B.人员报酬
C.人员激励
D.人员规划
A.组织目标
B.组织哲学
C.组织精神
D.组织道德
A.按照劳动效率定员
B.按照看管设备定员
C.按照岗位定员
D.按照比例定员
A.按照劳动效率定员法
B.按照岗位定员法
C.按照比例定员法
D.按照组织机构职责范围和分工定员法
A.因人设事原则
B.任职回避原则
C.公务回避原则
D.地区回避原则
A.参与成员必须是外请专家
B.德尔菲法一般适合于对人力总额的预测
C.德尔菲法实施过程中不能采取匿名形式进行,这样才能保障专家意见的真实性
D.为保证预测的准确性,专家的预测必须提供精确的数字,而不能使用估计数字
A.离土不离乡型
B.离乡不离土型
C.长久性
D.回归迁移性
A.劳动力的数量
B.社会稳定程度
C.资本投资的多少
D.出生率
A.出勤情况
B.道德品质
C.理论学习
D.工作实绩
A.退伍/转业军人往往具有明确的目标和团队取向,有高度责任感和纪律性,并具备优秀的身体素质和道德品质
B.失业者/下岗人员往往薪酬要求不高,有利于企业节约人力资本
C.对很多企业来说,学院和大学是发掘潜在人才的最佳途径
D.自荐求职者在选择企业时往往不考虑企业的声望
![](https://static.ppkao.com/ppmg/img/appqrcode.png)
最新试题
工会是每个企业必须成立的。
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。
霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。
绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。
薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。
纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门,有利于员工拥有更加广泛的工作经历。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。