A.组织目标
B.组织哲学
C.组织精神
D.组织道德
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A.按照劳动效率定员
B.按照看管设备定员
C.按照岗位定员
D.按照比例定员
A.按照劳动效率定员法
B.按照岗位定员法
C.按照比例定员法
D.按照组织机构职责范围和分工定员法
A.因人设事原则
B.任职回避原则
C.公务回避原则
D.地区回避原则
A.参与成员必须是外请专家
B.德尔菲法一般适合于对人力总额的预测
C.德尔菲法实施过程中不能采取匿名形式进行,这样才能保障专家意见的真实性
D.为保证预测的准确性,专家的预测必须提供精确的数字,而不能使用估计数字
A.离土不离乡型
B.离乡不离土型
C.长久性
D.回归迁移性
A.劳动力的数量
B.社会稳定程度
C.资本投资的多少
D.出生率
A.出勤情况
B.道德品质
C.理论学习
D.工作实绩
A.退伍/转业军人往往具有明确的目标和团队取向,有高度责任感和纪律性,并具备优秀的身体素质和道德品质
B.失业者/下岗人员往往薪酬要求不高,有利于企业节约人力资本
C.对很多企业来说,学院和大学是发掘潜在人才的最佳途径
D.自荐求职者在选择企业时往往不考虑企业的声望
A.其收益时间越短
B.其机会成本越高
C.其净现值越高
D.收入增量流越短
A.程序公正是指人们是否相信成果或者奖励能够以公正和平等的方式进行划分
B.分配公正的关键不在于某种人力资源实务是否具有绝对的意义,而在于员工对它的知觉
C.分配公正是指人们是否相信分配决策的过程和程序是公平的
D.程序公正的知觉与分配公正的知觉是互相独立的两种知觉
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最新试题
工会是每个企业必须成立的。
绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。
制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。
企业的招聘的费用可能包括()。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。
压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。
人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境,指导战略制定。