绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

员工培训可以外包。

压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

人力资源管理不仅在企业，而且在公共部门（通常包括政府机关和事业单位）也得到了越来越多的应用。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。