问答题1997年，美达公司进行了股份制改造，面临“二次创业”的大转折。1997年前是美达国内求生存、求发展的时期，1997年后，则是美达国内扩张、寻求国际化经营的阶段。美达正是以企业新旧文化冲突为转机，通过文化冲突推动企业经营的变革：一是推动了经营目标的转变，变国内竞争中求生存，为在国际竞争中创世界名牌的经营目标；二是推动了经营理念的转变，变“市场是企业的生命，营销是企业的先导”为“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”；三是推动了科学、公平的员工考核、价值评价体系、员工培训制度和更加合理的薪酬福利制度的建立。正是新企业理念、制度与原有文化的冲突，才为美达“二次创业”的变革提供了转机。请问：美达公司对企业文化冲突的处理是否妥当？为什么？
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4.问答题大地公司启动了企业文化宣传推广项目，在推广过程中，该公司企业文化部感到有个问题很棘手，不知如何控制企业文化的宣传推广过程。请你就大地公司这个问题，谈谈应该从哪些方面对企业文化宣传推广过程进行控制。
6.多项选择题对于到底什么是企业文化，其内涵如何，我国学者提出了各种各样的观点，有代表性的观点主要有（）。
A.精神文化说
B.牧师传教说
C.同心圆说
D.总和说
7.多项选择题文化管理的一个最大特点是注重一种精神文化氛围的营造，通过（）等来满足人们在非财富最大化方面的追求。
A.共同使命的认定
B.团队的建设
C.情感的管理
D.利益的调整
8.多项选择题约翰·科特教授对企业文化对经营业绩的影响力进行研究，主要体现的指标是（）
A.总收入平均增长率
B.员工增长
C.公司股票价格
D.公司净收入
9.多项选择题一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重（）。
A.团体协作精神
B.以客户为中心
C.平等对待员工
D.激励与创新
10.多项选择题由于（）的不同，中西方文化有着巨大差异。
A.生活环境
B.生产模式
C.组织方式
D.思考习惯
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（）的面貌征服了以单纯利益原则为手段的原始积累模式，进而征服了人们的感情，使人们喜欢有文化的产品。
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透过美达公司通过企业文化冲突所带来的经营变革，你认为企业文化冲突可以在哪些方面催生文化的创新？
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在进行文化评价个人访谈时，大多以（）中的深度访谈为主
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长阳制造公司根据本*业的“十二五”发展规划部署，要制定企业文化建设规划。请你详细写出长阳制造公司应如何制定企业文化建设规划。
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请列出除了“海尔模式”外的其他类型的文化整合方法。
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