A.协调好根本利益和具体利益关系
B.协调好改革进程中的利益关系
C.协调好领导利益关系
D.协调好干部利益关系
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A.换届选举
B.调整领导班子
C.推荐优秀人才
D.组织晋升
A.合理化
B.法制化
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D.科学化
A.领导制度和体制
B.领导艺术
C.领导主体的素质修养
D.领导者的手段方法
A.完善决策的规划和程序
B.建立健全决策公开制度
C.增强决策的透明度
D.建立决策失误责任追究制度
A.方法是主体与客体的联系中介
B.方法是主体素质的体现
C.方法是实践行动的指南
D.方法是艺术的体现
A.定期考评
B.晋升考评
C.任期绩效考评
D.年度绩效考评
A.群众满意度
B.社会贡献度
C.主要绩效结果
D.公共支出效果
A.领导能力
B.战略与规划
C.人力资源管理
D.发展协调公共关系
A.价值导向原则
B.合法性原则
C.职能性原则
D.公众满意原则
A.发展战略目标
B.管理效率目标
C.人才开发目标
D.科技经济
最新试题
肢体语言在日常生活中承担着信息的发送与接受等功能,能够清楚表达语言文字所无法传达的情感。
变革型领导行为强调领导者的影响力,强调组织的利益高于自身利益,强调提高领导对象实现组织目标的自觉性,但不强调领导行为的效能。
决策力是领导者在实际决策过程中展现的一种能力。
四层次领导力包括()
领导者行为举止,主要包括()
从垂直领导力到共享领导力,反应了人们思维认识上从将领导视为“一个社会化的角色”向“一个层级化的过程”的转变。
不同的身份,会有不同的责任,有共同的担当。
协同力是指组织综合利用组织内外部的各种资源,使之发挥超强效用的能力,协同力通过对组织()有效整合,既保证了企业自身的运营健康,又能快速适应环境的变化。
一个组织想持续健康发展就必须具有协同力,提高协同力的主要方法有()
变革型领导行为对领导者提出了如下要求:强调对目标和下属能力的信心和乐观主义、提供清晰的愿景图()