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A.互动性
B.可追索性
C.流程固化性
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E.跨越毕业墙
A.行为规范
B.部门职责
C.公司概况
D.企业文化
E.政策规定
A.人事政策
B.报销制度
C.工资待遇
D.福利待遇
E.劳动纪律
A.希望获得对自己应有的欢迎和尊重
B.希望获得对组织环境和工作职务的相关了解
C.希望尽快融入到新组织中
D.希望尽快得到领导的赏识并升职
E.希望获知在组织中的发展机会
A.新员工开发资料袋
B.新员工开发前调查问卷
C.签到表
D.开发教材
E.新员工开发课程日程表
A.做好计划是新员工开发成功的基本保证
B.新员工开发不是人力资源一个部门的事情
C.应该充分利用现有的人力资源
D.效果评估非常重要
E.对发现不合适的新员工要坚决予以辞退
A.蜘蛛网
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C.自我管理小组
D.梅花桩
E.坠蛋
A.公司的地理位置和工作环境
B.企业的产品和服务
C.企业的标志及由来
D.企业的战略和企业的发展前景
E.企业的组织结构及主要领导
A.新员工开发内容过于简单
B.新员工开发的内容安排有误
C.新员工开发的观念有误
D.缺乏对新员工开发后的评估机制
E.新员工开发的程序有误
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最新试题
制定人力资源规划的目的是实现企业的战略目标,保证企业长期持续的发展。
广义的人力资源规划是指具体提供人为资源的行动计划,如人员招聘计划、人员使用计划、退休计划等。
人力资源规划是一成不变的,它是一个静态的封闭系统。
任何一个系统都有其生命周期,从开发出来直至被使用者淘汰,这个过程就叫信息系统的生命周期。
组织结构设计不必考虑组织内外现有人力资源的特点。
人力资源需求预测都是围绕与企业当前及未来某种状态有关的具体工作类型和技能领域来进行的。
反馈是实施人力资源规划中的一个重要步骤,反馈中最主要的一点是保持信息的正面性。
国家经济无论是总体,还是它的各个部门,都不是影响人力资源管理的主要外部环境因素。
人力资源信息包括的内容十分广泛,主要有:人员调整情况、()等。
参加内部应聘的员工不必像外部招聘的应聘者一样接受选拔、评价。