A.拓展训练
B.魔鬼训练法
C.管理方格图训练
D.行为模拟训练
E.敏感性训练
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A.敏感性开发
B.群体间关系开发
C.行为模仿训练
D.适应性开发
E.群体内关系开发
A..评价中心
B.管理方格图训练
C.领导匹配培训
D.领导者的相互开发
E.敏感性训练
A.高层管理层
B.中层管理层
C.低层管理层
D.基层管理层
E.作业层
A.基准评价法
B.评价重心法
C.借助人员规划与预测
D.工作特征分析法
E.讲授法
A.评价中心
B.管理方格图训练
C.领导者的相互开发
D.领导匹配训练
A.专业技能
B.理念技能
C.人文技能
D.交际技能
A.理念技能
B.人文技能
C.交际技能
D.专业技能
A.9.9管理方式
B.5.5定向
C.9.1定向
D.1.1定向
A.理念技能
B.人文技能
C.交际技能
D.专业技能
A.德国
B.法国
C.美国
D.西班牙
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人力资源产业结构是指人力资源在国民经济各产业之间和产业内部各部门之间的分布。
国家经济无论是总体，还是它的各个部门，都不是影响人力资源管理的主要外部环境因素。
人力资源规划是一成不变的，它是一个静态的封闭系统。
组织结构设计不必考虑组织内外现有人力资源的特点。
劳动分工是指将某项复杂的工作分解成许多简单的重复性劳动。
企业定编的能是计划期内规定的总的工作量和各类人员的工作效率。
接替晋升计划实质上是企业接替晋升政策的一种表达方式，根据人员分布状况和层级结构，拟定人员的接替晋升政策。
文化是人类社会所拥有的知识、信仰、道德、习惯和其他才能与偏好的综合体。
任何一个系统都有其生命周期，从开发出来直至被使用者淘汰，这个过程就叫信息系统的生命周期。
预测得出的全部人力资源减去企业或组织内部可提供的人力资源就等于需要向外部求助的招聘需要。