企业愿景的本质就是将其存在的价值提升到极限。

任何一个系统都有其生命周期，从开发出来直至被使用者淘汰，这个过程就叫信息系统的生命周期。

预测得出的全部人力资源减去企业或组织内部可提供的人力资源就等于需要向外部求助的招聘需要。

目标是一切管理活动的出发点和落脚点。

制定人力资源规划的目的是实现企业的战略目标，保证企业长期持续的发展。

一套标准的企业内部的规章制度主要包括职位评价系统（）等内容。

吸引、激励和留住企业需要的人力资源，在很大程度上是通过企业的报酬机制来实现的。

国家经济无论是总体，还是它的各个部门，都不是影响人力资源管理的主要外部环境因素。

接替晋升计划实质上是企业接替晋升政策的一种表达方式，根据人员分布状况和层级结构，拟定人员的接替晋升政策。

企业文化具有开放性、相干性和（）。