A.为团队做所有的决策
B.拥有一支自组织团队
C.促进竞争
D.分配超出一次迭代可完成的工作量来建立一种紧迫感
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A.在不进行测试的情况下部署产品。
B.将该问题上报给项目发起人。
C.在其他地方采购材料来完成测试。
D.将该问题记录在待办列表中,并向客户沟通对截至日期的影响。
A.开发功能中的工作项数量。
B.在Kanban板上使用的年度步骤数。
C.开发所需的sprints数量。
D.团队Kanban板上正在进行的在制品(WIP)限制。
A.确保状态更新到最新并可用。
B.添加一个定期干系人状态会议。
C.向双方发送一份项目燃尽图。
D.包含一项任务,生成一份每周执行摘要。
A.将同一团队分配到类似项目,因为团队已经获得所需的技能。
B.安排与其他团队的知识交流会。
C.使用结对编程来协助学习新技术。
D.鼓励新团队成员学习新技术,并将其添加到项目进度计划中。
A.让团队分析这些变更的影响并缶该干系人更新该信息。
B.向干系人提供更新的报告,并召开每日站会。
C.在显眼的地方发布信息发射源,并定期向该干系人发送风险燃尽图。
D.强迫干系人参加风险应对会议,并召开每日站会,讨论变更优先级和风险。
A.提供更新的路线图,并设定目标发布日期。
B.提供未来六个月的路线图和详细的迭代计划。
C.从目标发布日期创建一份新的计划。
D.根据当前迭代速度提供估算的上线日期。
A.将sprint周期调整到正确的工作大小。
B.创建持续时间相同的sprint,分解工作。即使未能达到完成标准,并且由于已知且已包含相关风险而给予例外。
C.同时对框架和功能开展工作,让sprint具有相同的持续时间。
D.重新审视产品愿景和路线图,将工作分解成几乎相同大小的部分,尽可能早地交付功能。
A.让一名团队成员处理这些问题。
B.将其标记为障碍。
C.承担这些任务,让团队成员专注于交付。
D.将这些任务升级上报给管理层。
A.速度将会降低。
B.速度将会提高。
C.速度将会保持稳定。
D.累积流图将显示该迭代周期将向下凹陷。
A.确保将添加的非功能性工作纳入验收标准。
B.确定完成添加的非功能性工作所需要的时间,并增加个别任务的时间估算。
C.建议包含添加的非功能性工作,并对产品待办列表排列优先顺序。
D.支持产品负责人。并推迟添加的非功能性工作,直到项目完成。
最新试题
在Scrum开发方法中,确定产品功能和决定产品发布的内容及日期的是谁?()
关于敏捷开发工具JIRA,以下说法正确的是()。
如何正确看待JIRA和物理看板的使用?()
Sprint计划会议的时间盒限制是多少?()
可以通过以下哪种方式可以将Issue移动到另一个Epic?()
下面对于Sprint理解正确的是()。
以下哪种方式可以给Issue打上版本的标签?()
在审查阶段,如果一个审查员觉察到一个或多个流程不符合规定,从而导致了产品不被接受,那么我们应该怎样处理这个流程和产品?()
以下在JIRA哪个页面可以将Issue Assign to me?()
最有效、最迅速的交换信息的方式是()。