A.确保状态更新到最新并可用。
B.添加一个定期干系人状态会议。
C.向双方发送一份项目燃尽图。
D.包含一项任务,生成一份每周执行摘要。
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.将同一团队分配到类似项目,因为团队已经获得所需的技能。
B.安排与其他团队的知识交流会。
C.使用结对编程来协助学习新技术。
D.鼓励新团队成员学习新技术,并将其添加到项目进度计划中。
A.让团队分析这些变更的影响并缶该干系人更新该信息。
B.向干系人提供更新的报告,并召开每日站会。
C.在显眼的地方发布信息发射源,并定期向该干系人发送风险燃尽图。
D.强迫干系人参加风险应对会议,并召开每日站会,讨论变更优先级和风险。
A.提供更新的路线图,并设定目标发布日期。
B.提供未来六个月的路线图和详细的迭代计划。
C.从目标发布日期创建一份新的计划。
D.根据当前迭代速度提供估算的上线日期。
A.将sprint周期调整到正确的工作大小。
B.创建持续时间相同的sprint,分解工作。即使未能达到完成标准,并且由于已知且已包含相关风险而给予例外。
C.同时对框架和功能开展工作,让sprint具有相同的持续时间。
D.重新审视产品愿景和路线图,将工作分解成几乎相同大小的部分,尽可能早地交付功能。
A.让一名团队成员处理这些问题。
B.将其标记为障碍。
C.承担这些任务,让团队成员专注于交付。
D.将这些任务升级上报给管理层。
A.速度将会降低。
B.速度将会提高。
C.速度将会保持稳定。
D.累积流图将显示该迭代周期将向下凹陷。
A.确保将添加的非功能性工作纳入验收标准。
B.确定完成添加的非功能性工作所需要的时间,并增加个别任务的时间估算。
C.建议包含添加的非功能性工作,并对产品待办列表排列优先顺序。
D.支持产品负责人。并推迟添加的非功能性工作,直到项目完成。
A.使用技术技能和经验来找出解决方案,并指示团队遵循该解决方案。
B.与团队一起对该问题进行头脑风暴,促进找到解决方案。
C.分配一名团队成员,以任何代价在规定期限之前解决该问题。
D.使用一个新故事替换该故事。
A.执行另一项评估并分析结果。
B.选择保持现有方法。
C.在非敏捷项目实施站会,评审会议和回顾会议。
D.强制执行试点项目,使用敏捷方法。
A.自下而上估算
B.亲和力估算
C.德尔菲技术
D.待办列表梳理
最新试题
在JIRA哪个页面可以完成Sprint的创建?()
在Create Issue时,我们可以Create哪种类型?()
下面哪一个不是敏捷开发方法?()
如何在JIRA迅速查看个人的Issue情况?()
谁来决定如何将采取什么样的流程(步骤)来实现产品待办列表的内容?()
迭代验收的时候,PO是根据什么来做需求验收、给出验收通过或不通过的结论?()
Sprint计划会议的时间盒限制是多少?()
如果一个Sprint已经完成(DONE状态),但是该Sprint下的一个Issue尚未完成,该如何处理?()
每个Story右边的灰色小块的作用是什么?()
可以通过以下哪种方式可以将Issue移动到另一个Epic?()