一名供应经理正在评估一种关键大宗商品的提案。虽然低价投标人的提案没有什么实质...

单项选择题一名供应经理正在评估一种关键大宗商品的提案。虽然低价投标人的提案没有什么实质性的错误，并且很可能导致明显的成本节省，但是供应经理对低价投标人的财务稳定性表示担忧。在这种情况下，以下哪一项是最佳措施？（）

A.将合同授予次低低价投标人，以确保供应
B.将合同在最低价投标人和次低价投标人之间平分
C.将合同授予低价投标人，并确保合同受到适当保护，以防出现未履行情况
D.将合同授予低价投标人，并制定一个合理的供应商退出战略测试结束

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1.单项选择题由于质量和交付问题，一个组织决定结束其与一家长期供应商的合作关系。从这家供应商处采购的组件用于工厂内的持续生产。以下哪一项最有可能确保供应的连续性？（）

A.储存足够的库存，以准备应付新供应商启动过程中可能出现的任何问题
B.保留完整的记录，以防可能的诉讼
C.安排供应商退回共同拥有的财产或者信息
D.保持内部利益相关者熟悉潜在影响

2.单项选择题一家制造商与一家外部供应商签署服务合同，以补充其核心业务。供应商告知制造商，未来其不打算再提供此类服务，但目前还将继续提供此类服务，直至合同有效期到期。虽然对市场进行了相当多的研究，但制造商尚未找到可满足其进度和质量标准的另一家供应商。鉴于这种情况，制造商最好采取以下哪一项措施？（）

A.告知利益相关者这一潜在问题
B.降低服务水平预期，以便新供应商能够符合要求
C.探索可由内部资源提供此类服务的方法
D.与法律部门合作，分析合同后果

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3.单项选择题应定期查看以下哪一项供应商特征？Ⅰ.财力；Ⅱ.定价方法；Ⅲ.库存方法；Ⅳ交付绩效；V.质量历史数据（）。

A.仅Ⅰ和Ⅱ
B.仅Ⅲ和Ⅳ
C.仅Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ和V
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ和V

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4.单项选择题以下哪一类生产组织成员最不可能是供应商分析团队的成员？（）

A.财务总管
B.设计工程师
C.质量保证经理
D.生产工程师

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5.单项选择题一名高级采购员一直很难满足内部客户对于专业化、使用期限延长的产品的要求。制造部门一直对产品的性能不满意，尽管他们无法详尽阐述如何不满意。以下哪一项最不适用于获得更好的反馈？（）

A.试验和重新设计方法
B.关键指标的有效获得
C.描述、设计、记录和构建方法
D.重复的需求收集和测试

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6.单项选择题一名供应经理负责一家采购公司的电话服务协议。在对当前电信供应商进行财务分析的过程中，供应经理了解到供应商过去几个季度的上市报告（10Q）均显示亏损，并且很难获得贷款。除此之外，供应商的首席执行官和首席财务官去年都辞职了。虽然没有对供应商的服务水平、成本或质量方面的抱怨，但供应经理收到指示开始与其他电信公司进行讨论，并向最具竞争力的采购源提交信息邀请书（RFⅠ）。以下哪一项最能描述供应经理财务分析的目标？（）

A.确保供应商质量
B.保持服务的连续性
C.减轻供应风险
D.追求成本降低

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7.单项选择题一名负责仓库运营的供应经理了解到在二级供应商交付货物时装箱单丢失。供应商位于另一个州，离此地约2000英里。供应经理应首先采取以下哪一项措施？（）

A.启动一个连续补货计划
B.访问供应商
C.实施供应商评分系统
D.创建一个供应链图

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8.单项选择题公司A的年度报告包含以下声明：“公司可通过确保供应链内的多元化，直接支持和发展社区，并培养与消费者之间的关系。"本声明表明公司A采用供应商多元化，因为如此做是一种（）。

A.文化规范
B.法律要求
C.营销策略
D.社会责任

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9.单项选择题一家零件供应商告知FGH公司，其没有兴趣再担任FGH的供应商，并返还了FGH的所有工具。FGH决定将其所有业务都转给中国的一家新供应商。现在，该公司必须付款将所有工具运送到中国公司，并希望这些工具与新供应商的设备兼容。以下哪一项最能预防这种情况？（）

A.应急计划
B.合同管理体系
C.保险
D.供应链图

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10.单项选择题潜在供应商提出了一个有吸引力的建议，外包关键服务。供应管理团队决定分析供应商的财务状况。在本分析中以下哪一项最没有用？（）

A.库存周转率
B.市盈率
C.资产收益率
D.股本收益率

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